烟草在线—吸烟有害健康！

户朋友来说，100家当中有99家都渴望通过培育品牌留住老顾客、吸引新顾客、赚取大利润，是说着容易做着难，在不少的零售户朋友的心目中，往往有一种

眼观全局，时常出错，生意一落千丈。既不能撵走打牌的村民，导致潜在顾客的流失，又想留住进店的顾客，还希望扩大业务，可是

不能完全否认企业采取这些激励措施可以留住一些人才，但这肯定不是充分的条件，因为也有一些企业没能靠这些留住人才。留用人才不要只注重外在形式，过高的物质投入会造成

人才，如何真正做到用事业造就人才，用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保护人才还存在一定差距。　　3.留住人才的环境欠宽松。烟草企业也曾尝试过招聘有一定“专长”的人

;也就是团队建设的核心，一定要有一个“公平获益”氛围。　　“公平获益”是目前团队建设的核心，这个氛围的创建主要目的是“留住人才”！可能有的人不这样认为

给合的弹性薪酬，体现作业量、成本控制效果及经营水平高低；以长期战略性的激励性薪酬，留住人才、吸引人才。要通过薪酬机制的调整，提升

;热情服务，心装顾客，尽心尽力满足顾客的需求，只有这样，才能赢得顾客，才能留住顾客，从而为提高店铺竞争力奠定基础。　　在

;我正常都在门外的空地上放几条长凳子，一方面供行人歇脚之用，一方面也能留住人气。当然了，人到你这儿来，要让他们有事儿做，才能留住人气

说话，能不能把话说好，是留住顾客并达成销售的关键。笔者近日在行业媒体上看到一个案例：一位中年人到某商店买烟，问店主哪种烟抽起来甜？

顾客，才能留住顾客，从而为提高店铺竞争力奠定基础。　　我的店铺位于一条不太繁华的街道，虽然店面小、商品少，但生意却还不错。究其原因，

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