烟草在线—吸烟有害健康！

，会激发员工心底对企业的热爱程度，从而让他们对企业有家的感觉。　　首先，要关注员工的物质需求，这些物质需求包括薪酬待遇、工作环境、企业

局（公司）实施以每担烟叶、每箱卷烟工资含量为业绩考核基础、以工作过程和预算费用考核为补充的绩效管理体系，实现业绩与薪酬对接、与个人收入挂钩，促进了绩效管理

;，并于同年年底发布了SA8000∶2001社会责任国际标准。该标准涉及童工、强迫性劳工、安全与卫生、工作时间、薪酬与管理系统等九个方面的准则。　　与此同时，国际标准化组织

自我实现需要的人，一般都会竭尽所能，使自己趋于完美。所以烟草企业要从实际出发，采取完善薪酬制度、培育企业文化、开展学习培训等措施和手段，满足不同层次

修订企业人才培养激励管理办法，深化用工分配制度改革，完善职工薪酬发放管理办法，加强思想政治工作和企业文化建设，建立干部选拔任用机制，

的收入与销售量的关系，包括销量任务在内的各项工作完成的质量直接影响当月的薪酬。任务目标明确了，收入差距拉大了，客户经理工作积极性也明显提高了。　　2、创新销售

用工分配制度改革，完善岗位管理和薪酬绩效考核办法，激发职工立足本职岗位学习创新的干劲，推动品牌形象提升，推进企业又好又快发展。　　　三、烟草企业要以人性化

，加强对2012年择优选用430名烤烟科技员的管理使用和考核，积极采取“末尾淘汰制”考核，实行绩效月度公示制度，实行“底薪+绩效”的薪酬考核机制

;“以社为家”的结果就是人们在工作中负责，愿为集体牺牲自身娱乐、休息甚至薪酬等个人利益。日本企业正是由于有这种团队意识和精神的支撑，人们心中对企业、对管理人员的忠诚

投资、物资采购和宣传促销、职工薪酬、多元化投资管理、工商企事业之间不规范方面、财务管理等六个方面突出重点进行自查、复查和整改。本着认真细致、实事求是、高度负责的工作态度，认真开展自查

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