烟草在线专稿 2012年,是烟草行业全面推进“卷烟上水平”的重要一年。烟草企业要继续紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务,以培育品牌为重点,重基础,调结构,严管理,促规范,强素质,抓住历史机遇,促进科学发展。尤其是要全面加强管理工作,调动和发挥职工的积极性、主动性和创造性,坚定信心,务实创新,提升卷烟品牌形象,加快转变发展方式,努力保持持续健康发展。其中非常重要的一条,就是要坚持以人为本严管理,全面加强干部职工队伍建设,激发职工以良好的精神状态投入“卷烟上水平”各项工作,努力完成全年目标任务,以更加优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
俗话说,事在人为。企业是以盈利为目的的经济组织,必须把员工当作核心,努力调动和发挥其积极性。著名的跨国公司宝洁公司把员工和人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任董事长曾说:“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们所有的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切。”从这句话,我们可以看出宝洁公司对人才、对员工的态度,更能体现出员工是企业的核心这一理念。宝洁公司十分注重相互间的无障碍交流与沟通,主要通过各种会议及企业内部网络进行合作与互动。另外,宝洁公司以人为本,尊重员工,为员工的切身利益着想,不断培训员工,完善内部提升机制,使他们乐于为公司贡献自己的才华。这一点,值得烟草企业学习、借鉴。
烟草企业是国有企业,在建设中国特色社会主义事业中重任在肩,使命光荣。为此,烟草企业更要以人为本,注意调动和发挥职工群众的积极性、主动性和创造性,把“两个至上”行业共同价值观落到实处,维护国家利益,维护消费者利益,实现企业与员工共同发展。
第一,要认真贯彻六中全会精神,深入推进行业企业文化建设。加强文化建设,首要任务是加强社会主义核心价值体系建设,坚持用社会主义核心价值体系引领社会思潮,形成统一指导思想、共同理想信念、强大精神力量、基本道德规范。“两个至上”行业共同价值观是社会主义核心价值体系在行业的具体体现,符合社会主义核心价值体系要求。深入开展“两个至上”共同价值观教育,是行业文化建设之魂。烟草企业要结合实际,进一步深化“两个至上”行业共同价值观教育,加强企业文化建设,努力做到“三个始终”,即始终把维护烟农利益放在心上,始终把为零售客户提供优质服务作为流通企业根本任务,始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点;要牢固树立“五种意识”,即要牢固树立责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识、创新意识,更好地适应行业改革发展新的形势需要。
第二,要切实加强教育培训,努力提高干部职工队伍整体素质。要抓好以党性修养、理想信念、作风建设为主要内容的领导干部教育培训。要组织开展职工技能培训和技能竞赛,为基层职工成长创造良好条件。要继续抓好职业技能鉴定工作,有效落实有关政策措施,调动基层职工积极性。要在做好企业人才需求调研的基础上,分批次对各类人员进行培训,落实好培训计划。特别是要重点突出高技能人才和关键技术岗位人员培训,有针对性地制订相应管理办法。要扎实开展岗位练兵、技术比武,深化班组建设,全方位建立人才快速成长机制。要充分利用企业内部广播、电视、内刊、网络、橱窗等载体,加强学习教育培训工作,全面引导职工树立“热爱企业、感恩企业、奉献企业”的意识,弘扬企业文化和企业精神,提高文化自觉,增强文化自信,不断提升队伍整体素质,为推进“卷烟上水平”和品牌形象提升奠定基础。
第三,烟草企业要讲究用人之道,强化人才激励机制。要理解和尊重人才,用其所长,容其所短。要赋予人才责任和机会,在不断做事中磨练人才。要满足人的成就感,采取有效的方法来激励人才正确地实现积极欲望,不光要有物质奖励,更重要的是要使人才有充分的成就感,并能获得足够的成长机会。要以人为本,开发人的潜力,树立以人为中心的思想,调动人的积极性和创造性,在竞争中抢得先机,争取到最大的成功。要有“办企业就是办人”的思想观念,时刻把人放在第一位,时刻了解员工的需求,倾听他们的呼声,调动和发挥他们的积极性和创造性,从企业内部寻找解决问题的出路,并善于在实践中培养自己的人才。特别是要按照知识经济时代的发展要求和推进“卷烟上水平”的实际需要,进一步修订企业人才培养激励管理办法,深化用工分配制度改革,完善职工薪酬发放管理办法,加强思想政治工作和企业文化建设,建立干部选拔任用机制,激励企业内部各类人才成长、成熟。另外,要学习、借鉴“中华”品牌的管理经验,尊重人才,使用人才,提升品牌的科技力、营销力、文化力,推进品牌发展更上一层楼,开创企业改革发展新局面,确保行业持续健康发展。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果