烟草在线—吸烟有害健康！

、挖掘、发挥员工才能，通过有效的绩效评估，提供一个公平竞争的平台，给员工搭建起一个良好事业发展前景，激发员工潜能。一要建立一套“唯才是举

，成立多个QC小组，将劳动竞赛、合理化建议、技术小革新、发明小创造等多种形式的群众性活动纳入企业整体规划和工作目标。激发员工钻研本职业务，提高岗位技能

;注重宣传教育，激发员工参与热情，营造崇廉尚洁的文化氛围，发挥廉政文化对企业发展的推动作用。　　一、抓制度，规范廉洁从业行为　　为形成人人讲

改进是对企业竞争力的升华。竞赛是激发员工活力、赋于企业文化新内涵的集中体现。

生产模式组织生产，努力提高生产效率，提升产品质量。要进一步激发员工的工作热情，强化感恩企业、忠诚企业教育，集合全部力量，以更加良好

）。并实行每年进行公开竞聘。聘任期间，根据工作需要，实行互相轮换制，充分激发员工的工作热情及竞争意识。同时通过征集班组成员意见及建议，分别

，从点滴做起维护团结，理顺人际关系，付出真情实感，改进急功近利的考核方式和奖惩手段，真正激发员工的潜力，满足职工的高层次需要

，通过体系持续改进，制定我们的具体措施，拿出该厂的改善项目，激发员工的积极性和创造性，来改善短板，弥补不足，

为保障，按照现代企业管理制度的要求进行管理制度创新，建立完善的财务、营销、专卖、烟叶、绩效考核及分配等各项管理制度，用制度规范管理行为，激发员工

；把“三个始终”转化为“促进好猫发展、服务商零客户、激发员工创造”三项任务；把“五种意识”转化为广大员工尽职履责、岗位奉献的精神动力，为陕西中烟改革发展取得新的成就

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