烟草在线—吸烟有害健康！

工作方案、实施意见、规章制度的出台把握好方向；职能部门要发挥牵头作用，推动方案、意见、制度的执行督查，并及时收集意见建议，为领导决策提供依据

；三是增强制度执行的权威性，增强干部职工主动钻研业务的自觉性和一贯性。　　在行业发展呈现新常态、新特征的大背景下，作为地市级烟草企业，应该将规范管理放在

，与体系运行及业务流程要求不相符，制度执行缺乏有效性，即使制定了规章制度和流程，工作中却不认真履行，降低了文件执行率，使

的按照考核制度执行，只有制定的制度执行到位了，制度才不是摆设，才能提高全体干部员工的工作效率，为企业带来良好的效益。　　　复烤企业应制定加工合同

，结合实际，逐步建立完善了三重一大实施办法及相关配套制度。二是三重一大决策制度执行逐步到位，按照制度确定的三重一大决策事项内容、决策程序，强化

反腐倡廉制度建设和创新，进一步强化制度和程序的约束和控制作用。加强监督检查的配套制度建设，建立完善制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，建立健全保障制度

，是多数个体以各自的直接经验、间接经验、实践积累，基于推动某项工程实现、运行而共同化学组合的结果；制度执行的过程是整体意识与客体对象磨合、碰撞的状态，进而

劳动纪律、工程投资、物资采购、招标管理、办事公开民主管理等制度执行的薄弱环节、违规问题易发多发关键节点进行选题立项，开展效能监察。从效能监察中找出管理薄弱环节，促进企业管理

是狠抓制度执行。制度制定得再好，不去严格执行，就如同虚设。通过组织开展联合检查，抽调有关人员，每月定期对办公室各部门制度执行、工作推进等情况进行

;仍然会出现制度虚设、脱离基层等问题，主要表现在以下方面：　　（一）资金管理制度执行不到位　　在近几年的发展中，各级烟草企业

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