烟草在线—吸烟有害健康！

”，全员营销，攻坚克难，主动应对，实现卷烟销售“量、结”双赢。　　坚持以“打假打私、内部监管、基层建设”三项工作为重点，坚持“内管外

　　做好低焦油卷烟培育，最终要落实到广大营销人员身上，关键是我们的工作要做到重心下移、重抓终端管理。　　消费引导：以“营销客服人员为主、公司上下积极参与”全员

新开元、真龙娇子硬盒、都宝红硬盒、兰州精品硬盒、金圣软盒等滞销品种，努力优化库存结构。　　3、深化部门协作，促进上下联动，全员营销保增长　　为加强“三员

；持续创新升级“天”系列产品，蓄积品牌势能，引领品牌发展；持续深化全员营销，大力推进精准营销，与卷烟商业企业紧密

;但要想实现品牌的真正价值，还必须接受市场的考验。　　为此，吉林烟草工业采取了对内“全员营销”、对外推行市场“培训”和工商协同营销多项措施，推动“长白山”数年

;则是要求形成全员营销意识，增强品牌意识，从思想上、行动上保持对“两个前15”品牌的认识一致性。　　创新形式，在发挥零售客户培育品牌作用

集中一切资源做好“泰山”的品牌营销，是摆在山东烟草广大干部职工面前的重要课题。对此，要着力下足两个功夫：一是要转变思维方式，实施全员营销。一方面

，积小胜为大胜，积跬步至千里，全面落实各项决策和部署。　　如营销管理上水平，就要求烟草企业切实树立“全员营销”的观念，从具体环节

：　　一是强化全员营销，彰显卷烟品牌个性。关系营销的实施绝非仅是营销部门的事，需要生产、研发、采购等职能部门的通力协作，需要烟草行业全体员工强化关系营销

》，按照“新思维、大手笔、超常规”的要求，充分发挥工商双方的深度协同优势，全员营销，充分调动营销人员培育品牌的积极性、主动性、创造性

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