烟草在线—吸烟有害健康！

落地提供人才保障。二是夯实卓越绩效评价机制，挖掘选树标杆，以评促进、以奖促建。三是构建青烟综合管理体系，系统整合现有管理体系，形成企业“一甲

“活力”。启动员工及党员积分制管理，以积分激励员工工作积极性和主动性。挖掘先进典型，在员工队伍中“找亮点”“树标杆”，把身边“看得见”“摸得着”“工作有特色

;利用碎片化时间错时、即时在线学习，通过写日志、发心得等方式记录、交流学习心得，互评互助，形成专题讨论成果。“标杆+”树立典范，示范引领

，落实企业高质量发展要求，拉高标杆标准，增强紧迫感，坚定对标改进信心，注重协同推进，持续提升工厂整体水平。

满足市场需求。聚焦终端标杆引领。通过前期市场调研和宣传，根据客户经营能力、经营意愿、店面环境、商圈位置等多重因素，筛选并确定雪茄终端户，通过设置专区、雪茄保湿柜

示范标杆。加大走访辖区市场频次，综合分析零售客户的店面形象、诚信等级、配合程度等多项指标，选取出具有代表性的零售客户将其打造为“种子选手”，通过组织参观、学习

店铺形象，助力提升客流量。聚焦农网示范带动。通过实地调研、自主报名等方式，选取潜力大、资质优的零售客户，着力打造一批各具特色的农网终端标杆，引领片

”的浓厚氛围。对标“最美”激发创新力。以“最美物流人”为标杆，深化精益创新活动，针对运作流程、设备维护等环节，从小问题、小故障、小卡点等入手，

的核心作用。明确以点带面的雪茄烟培育思路，立足加盟终端标杆作用，科普雪茄烟生产、储存知识，帮助零售客户开展开口营销，讲好雪茄文化故事，

客户“赞一赞、评一评”，多互动，共学习，齐分享，充分发挥标杆示范作用，组织零售客户实地观摩学习，引导客户养成良好习惯

烟业智汇