烟草在线—吸烟有害健康！

、财务各岗位进行业务培训，并以练代训、以训促练，开展了形式多样的岗位练兵、技能比武、技术创新活动，掀起了比、学、赶、帮、超的热潮。提出了“七大激励”所构建的激励

问题。因此，员工技能水平的高低将会直接影响产品质量的稳定性。车间要大力开展“师带徒”、技术比武、职业技能鉴定、岗位练兵活动；邀请设备生产厂家工程师、技术员到生产现场为车间关键

和事业发展的竞争力出发，开展岗位练兵、技能竞赛、QC小组竞赛等活动，在广大干部职工中形成比、学、赶、超的浓厚氛围。使干部职工解放思想，破除僵化陈旧思想观念的束缚

，将个人和团队的学习纳入系统化轨道，利用处务会、座谈会等形式开展团队学习，把学习和研讨交流、劳动竞赛相结合，开展岗位练兵、技术比武等活动来建立

。五是结合工作实践开展岗位练兵和技能比武活动，提升专卖队伍综合素质。　　（四）强化激励与监督机制，加强队伍管理。建立科学的管理机制和绩效评价体系

平凡事中不平凡的道德风尚，用群众看得见、摸得着、感受得到的事例鼓舞每一个烟草人奋勇前进，为实现卷烟上水平伟大目标而努力。要广泛深入开展群众性学习、培训、竞赛、交流等丰富多彩的岗位

、落实安全教育、培训制度。通过坚持每周安全学习日、月度安全考试、年度安全知识竞赛，开展消防演练、技术比武、岗位练兵等活动，建立了全员参与、整体提高的培训体系，

和提升水平。要通过开展技能比武、岗位练兵等形式，不断提升营销人员的品牌培育能力，着力打造品牌培育专业队伍。要深化用工分配制度改革，搞好营销人员职业生涯设计

导，按照“干什么、练什么；缺什么，补什么”的原则，在全厂范围内开展各层次、各类别的岗位练兵活动。厂级领导主要参加中央党校、国家局、省公司和市经贸委组织

岗位培训按计划落实，岗位操作、工作流程管理是否到位，岗位练兵和预案演练是否落实；查制度看安全管理是否有章可循、是否有违章不纠的现象，是否按章办事

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