烟草在线—吸烟有害健康！

。“攻城为下，攻心为上”。只要把客户装在心中，以真诚的服务赢得客户对企业、品牌的认可，这对卷烟销售、新品培育会带来很多便利和意想不到的效果。一方面以6S走进全员

工作方案》、《江西中烟广丰卷烟厂现场管理问题卡四级责任制管理办法》等多个红头文件，制定工作计划，规范工作流程，从全员岗位6S管理入手，展开

、多能工培养、建设职工能力素质模型等形式，精益人才培育工作不断强化；　　----大力推进精益6S管理，通过系统研究工作现场人与物、人与环境、物与环境之间

。　　成熟管理工具的系统化工程，决定了企业开展6S现场活动和提升管理水平的深度和广度。因此，南京卷烟厂通过推进TnPM体系建设、持续加强“六源”改善，以成熟管理工具

、清洁、素养、安全的“6S管理”方法，强化现场管理。由突击运动转化为常规行动，始终让职工餐厅保持良好的工作环境；　　四是要强化进货渠道，防止

各项工作有章可循、有法可依。把班组的精神、理念、信条、目标和班组安全、质量、6S管理、TPM管理、绩效考评等内容有机结合起来，与基层班子建设、岗位绩效管理、各项主题教育活动相结合，

之又细。要在生产现场实行“6S”现场管理，对设备、物料等能看得到的东西一切“定置”，甚至连喝水的杯子也要放到规定的位置，做到井井有条，精细管

高科技，不断提高产品品质。众所周知国际上流行的产品认证标准为5S，可他们却超前的实行了6S标准。如此环境下出产的产品，怎能不让人刮目相看？我抓住

来到车间。他常说：“我这是提前给机器作保养，不然它会闹‘情绪’，设备上的积胶不弄干净、需要换的配件不换，机器一整天都不好开的”。厂里搞6S管理

考核”、“对标”“6S”管理为抓手不断提高基础管理水平，努力争创　“优秀卷烟工厂”；三是希望新疆卷烟厂全体干部职工按照武怡总裁在职代会报告中提出的“新疆卷烟厂易地技改项目

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