烟草在线—吸烟有害健康！

;深入总结经验，认真提炼出普遍性的管理方法规律；二是范围要大。不仅掌握责任区生产厂管理情况，而且根据行业管理现状、趋势导向、存在问题和管理亮点，扩大

;就是指管理注重细节，注重微观。既要把普遍的问题管理到位，把显现的问题管理好，更要把个别的矛盾解决好，把隐性的环节疏通顺畅。从而使管理精细化、制度化

;坚持“重在目标引领、要在问题管理、贵在解决问题”的思路，从基础工作、基本要求着手，聚焦“抓什么、谁来抓、怎么抓”等关键问题，开展靶向式建设、条目式推进

标机制、问题管理机制、审计监督机制、岗位创新及激励机制“五个机制”；建立健全集团会议管理制度和请示报告制度，搭建问题管理平台和信息沟通平台；加强集团各级领导

现代卷烟制造工厂，但当前常烟只能循序渐进，先从创优活动做起。以流程化、参数化、信息化为切入点，在深入推进7S管理、问题管理以及建立SOPS基础上，

好人的问题　　管理要以人为本，内部监管更是这样，人不行任何制度、办法、手段都会是徒劳的。因此，要加强对从业人员的培训教育，注重队伍建设。培养一批

打假破网等关键性业绩指标考核量化到岗位，到时间段，同员工月度、年度绩效工资挂钩，切实增强执行力。　　二是推行问题管理。要求全体员工首先要善于发现问题。善于

、实施细节和改善标准。衡量TPM管理推行活动的关键所在和检验标准，就是要看在影响和制约企业发展的突出问题和管理上的薄弱环节是否得到解决，要看设备综合效率是否得到持续改善

，完善“三线一体”（以目标管理为高线、问题管理为主线、风险管理为底线，以市、县、站三级流程为载体）管理模式，抓好7S管理

和问题管理等清单，制定了挂靠联系工作的时间表和任务书，并适时组织开展烟农满意度调研，真正搭建起了为烟农办实事、解难事的平台。用心回应烟农所需所盼“今年的烟叶收购

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