烟草在线云南消息　　5月9日，云南中烟红塔集团召开各职能部门干部大会，刚刚履任的红塔集团总裁、党委书记夏开元结合国家全面深化改革总体部署以及行业谋划“三大课题”、提升“五个形象”和云南中烟“两统一、两整合”改革发展的新要求、新任务和新目标，深入分析当前集团面临的形势和难点热点问题，从围绕“三大方向”、确立“一个发展目标”、明确“三大职能”、聚焦“四个重点”、提升“四大能力”、推进“三大文化”建设、建立“五个机制”等方面，全面系统地阐述了集团的职能定位、发展思路和发展目标，提出要苦练内功、深挖潜力、提升实力，全力打造一流卷烟制造基地。

大会现场

　　夏开元首先分析了集团当前面临的形势和难点热点问题：一是精神动力。在错综复杂的宏观经济环境下，如何保持良好的精神状态，满怀信心，鼓足动力，确保集团持续健康稳定发展；二是品牌整合、营销统一后，如何把市场的压力传导到集团、传导到工厂，如何把集团、工厂与市场有机联系起来；三是在严格遵循中央“八项规定”和国家局“九条要求”的前提下，集团如何做到更加严格规范；四是面对严峻的市场环境，如何保障集团的管理效率、经济效益；五是集团的人才梯队如何建设，如何支撑集团未来的发展。

　　在行业谋划“三大课题”、提升“五个形象”总体要求和云南中烟“两统一、两整合”改革发展的背景下，如何扎实推进红塔集团持续健康稳定发展，夏开元提出，今后集团将围绕“苦练内功、深挖潜力、提升实力”三大方向，践行“必须统一认识，确定目标；必须强化干部队伍的管理，发挥中流砥柱的作用；必须理清工作思路，扎扎实实开展工作；必须坚定信心，保持良好的工作状态”四条途径，实现“打造一流卷烟制造基地”发展目标。同时，夏开元指出，根据云南中烟对“两红”集团的新定位，红塔集团将明确“生产运作中心、质量控制中心、成本控制中心”三大职能，聚焦“严格规范、精益管理、现代制造、队伍建设”四个重点，加强能力建设，打造红塔集团的能力体系，提升“反应市场能力、质量保障能力、成本控制能力、系统发展能力”四大能力。

红塔集团总裁、党委书记夏开元

　　在谈到当前几项关键工作时，夏开元强调，集团的各项经济指标必须提升，员工队伍和系统管理必须同时提升，要找准切入点：一是加强干部队伍和职工队伍建设，特别是要加强干部管理。当前正在开展的党的群众路线教育实践活动要动真格，通过活动切实转变工作作风，提升干部素质，带好职工队伍；二是加强成本费用控制。以对标为主线，向标杆看齐，把对标作为一项管理工作，入脑入心，严格控制管理费用等各项重点费用；三是强化内部管理监督机制。有关职能部门要定期或不定期到各单位各部门检查，做好“严格规范”各项工作；四是强化精益管理。要将精益管理与管理大纲、三标一体管理体系相结合，做好流程管理、完善制度管理、融入信息化管理，严格控制成本，提高效益和效率，转变发展方式，走内涵式发展道路；五是强化思想认识。推进“责任文化、执行力文化和廉洁文化”三大文化建设。同时，要建立领导干部问责机制、目标对标机制、问题管理机制、审计监督机制、岗位创新及激励机制“五个机制”；建立健全集团会议管理制度和请示报告制度，搭建问题管理平台和信息沟通平台；加强集团各级领导班子建设，加强职能部门建设，强化服务职能和管控职能，切实做好制度设计和监督工作。

　　最后，夏开元要求各职能部门扎扎实实开展好教育实践活动，聚焦“四风”，解决好职工群众反映强烈的突出问题，迅速行动起来，围绕质量、资产、成本、审计、企业文化、职工思想动态等方面深入开展再调研，切实做好质量、安全、生产、管理和维稳等方面的工作，为全力打造一流卷烟制造基地、为云南中烟“两统一、两整合”的改革发展作出新的更大的贡献。