烟草在线—吸烟有害健康！

。“业务+财务课题”强效果。以整体优化为理念，以重点课题为指引，针对长沙卷烟厂生产业务外包费定额，财务人员开展现场写实，建立单价测算模型

，以及加强党建全面引领、系统防范重大风险、推进营销市场化改革、专卖数字化转型、探索“优配置”改革实践等重点课题，作为检验“担提转”学习实践成效的重要标准，完善台账

，轮流值守、倒排工期，全过程跟踪项目施工过程；卷包车间汇集部门技术力量，对设备改造、手工工位盒条关联、条件关联、厂内识别码等重点课题进行方案设计与验证

;积极参与行业、省级重点课题研究；优化创新体制机制，保障研发经费投入，完善科技项目组织管理方式，优化创新成果转化运行机制，完善成果评价奖励

工作室带头人周锐（中）和大家一起讨论创新课题内容工作室实行项目化管理、课题式攻关，以应急物流管理体系构建、分拣设备升级改造、分拣包装减膜降塑等重点课题为抓手

;十月份顺利投入使用。四是注重笼车改造工作，各相关职能部门积极协作，将笼车改造工作作为重点课题研究，确保“以车定笼”。五要加强配送环节规范经营工作，

互联网、创新思维活跃、适应能力强的优点，发挥“大众创业、万众创新”主力军作用。要不怕失败大胆创新、勇于创新，用新眼光思考问题，用新思路解决问题。要聚焦重点课题

（公司）领导的部署，集中辖区优势资源对重点课题进行联合攻关，终于取得明显成效。其中“发轫QC小组”由营销中心、凭祥、天等、城区等业务

点，切实解决问题，固化规范，促使大家形成精益生产的好习惯。　　深化精益创新理念。借助精益体系建设、重点课题研究、创新课题研究的“大平台”，用好精益

“一站式”服务等。　　在重点课题突破上，选取精益食堂、精益车辆、精益水电、精益营销等环节开展攻关，并在此基础上落实“控成本、控编制、控费用”三控要求，

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