烟草在线据东方烟草报客户端报道　　浙江省金华市烟草专卖局（公司）近期积极向管理要效益，深挖发展潜力，紧紧围绕“人人精益、事事精益、时时精益、处处精益”的目标，强化措施，深入推进，持续深化全员全过程全方位精益管理，提升精益物流建设水平。

　　深化精益思想理念。通过“主题党日”、烟草网络学院、钉钉互动交流及“物流大讲堂”“精益点亮一点课”等形式，组织全员进行学习，掌握企业规章制度和业务理论知识。利用晨会、班组例会，加强员工间学习交流，深化服务理念，提升业务技能水平。

　　深化精益思维理念。转变工作方法，定期开展技术改进交流会，不断增强班组成员能力，提升标准的执行率；与当前标准化建设工作有机结合，将精益理念和方法融入到质量体系建设中，梳理优化精益流程，对工作流程和体系文件持续改进，健全精益长效机制，使降本增效进部门、进班组、进岗位，形成全员、全方位的成本控制格局，不断夯实精益管理工作基础，打造优质、高效、安全、规范的物流现场。

　　深化精益生产理念。抓好精益点亮工程，打造“一部门一亮点”“一站点一亮点”，拓宽精益物流实现途径；抓好现场管理，提升员工“6S”素养，坚持“维护常态化、检修准备充分、废旧合理利用”原则，通过“走一遍、查一遍、考一遍、学一遍”，深入分拣线的每个角落，寻找设备操作、人员行为习惯上的浪费点，切实解决问题，固化规范，促使大家形成精益生产的好习惯。

　　深化精益创新理念。借助精益体系建设、重点课题研究、创新课题研究的“大平台”，用好精益改善课题、QC活动、合理化提案等“微平台”，总结好精益物流的“新做法”，提炼好资源整合的“新要点”，讲好降本增效的“新故事”。