今年以来，湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂推进业务、财务深度融合，夯实财务基础管理，规范高效、求真务实、发展创新，以“服务+监督”的模式，激发财务人员“想做事”“做实事”的活力，为财务工作高质量发展注入新动能。

“业务+服务生产”强根基。围绕生产车间对提高“烟叶单耗”指标管控水平的需求，财务人员深入生产现场，对“烟叶单耗”指标的投入产出、出丝率、生产消耗等数据、流程、计算过程一一分解，沉下心、埋头干、追本溯源，一项项梳理、一条条分析，发挥财务专业的优势，与业务部门相互支持、紧密合作，最终形成了“烟叶单耗”指标的教案，并积极开展培训，更好地提升了长沙卷烟厂指标管控水平。

“业务+财务课题”强效果。以整体优化为理念，以重点课题为指引，针对长沙卷烟厂生产业务外包费定额，财务人员开展现场写实，建立单价测算模型，模拟生产流程中不同外包工种、人数、工作天数对业务外包规模的影响，合理评估与精准控制业务外包支出规模，为编制招标控制价与提升定额管理水平提供财务支撑。

“业务+小改小革”强治理。为提升资产使用率，解决投资项目转固不及时的问题，财务人员分析问题症结，摸清在建工程底数，聚焦重点难点，打通转固“中梗阻”。编制“投资项目转固待摊事项分摊指南”，设置时间限制，通过分项办理、月度催办、资料核对、年末盘点、验收备案等管控措施，项目验收至完成转固由平均45天缩短为25天，需补提折旧月份由平均5个月降至2个月，进一步规范了国有资产管理，提升了国有资产管理水平。