烟草在线—吸烟有害健康！

工作目标、部门业务工作重点，结合基层党组织16项进步度考评指标、97项指标职能职责指标、员工绩效评价指标，以定性指标和定量指标相结合方式，搭建了党员考评指数

推进，深化薪酬分配机制建设，提升考评指标科学性，完善考评指标体系，激发全员的主动性、积极性、创造性。　　——在技术创新上，将分散

了一整套从目标指标的制定、分解、检查到绩效考核的完整的科学方法。　　烟草企业坚持把干部作风建设作为对各级领导和党员干部进行考核的重要内容，设立专门的考评指标，分解

对积极参与科技创新的员工实行“奖到心动”，不让每一个“创新者”吃亏。2012年，把科技创新工作列为年度绩效考评指标，对金点子、QC成果、创新项目、专利授权

建立效能评价体系。　　开展效能管理，应进行规划和方案设计，明确指导思想，确定具体方法，设定有效的考评指标和周期，建立规范系统

积分制管理模式，突出差异化、标准化、增量化，系统设定通用事项、部门负责人事项、一线人员事项、荣誉事项等四类积分清单共55项考评指标，真正体现“能者多劳、多劳多得

，今年以来雄安烟草通过开展“我与雄安共成长”等各种主题讨论，引导员工将初心使命转化为工作动力；持续完善考核体系，细化考评指标、丰富考核维度

岗位工作结合起来，围绕重点工作和上级指标，科学设置岗位指标并制定考核办法，实现岗位指标与基层联动考评指标、分层分类指标的层层支撑，将指标提升的压力

，其制定的考评指标缺少量化，造成考评过程过多的由考评员以个人主观意识来进行评判的现象，致使考评项目得不到到客观公正的评价，给绩效管理推行工作增加了

;由生产管理科及财务管理科负责;单箱烟丝消耗指标由卷包车间负责;品牌出丝率指标由制丝车间负责。　　2015年上半年，针对制丝车间未完成考评指标，工厂对其进行了业绩考核

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