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管理更具操作性。绩效考评按周期分为季度考核、年度考核和其他专项考核。季度考核以工作业绩评价为主，包括关键业绩指标、工作计划和临时性重要工作三个模块，并按部门不同赋予权重

，建立科学的绩效管理系统都应该注意哪些问题呢？　　第一，要注意区分绩效考评和绩效管理两个截然不同的概念。事实上，相当一部分单位都认为绩效管理实际上就是

，建立职责明晰、全面覆盖考核机制。　　二是细化考核指标，确保责任到人，结合内部绩效考评指标体系，逐条细化、量化各项指标，重点工作任务和量化

是强化考核监督。公司绩效考评办每月开展一次绩效考评，对照各部门员工制订的月绩效合约内容逐项进行抽查考评，对于部门考核落实不到位的，追究相关部门负责人责任并给予

。构建“四防体系”（人防、物防、技防、制度防），规范安全行为。　　五是加强绩效考评，以安全文化“激励人”。健全完善安全生产控制指标、考核体系和安全

主要围绕“绩效考评”、“薪酬分配”两个方面进行。会上，与会人员踊跃发言、各抒己见，分别就个人对“绩效考评”的考核方式、考核时间、考核内容和“薪酬分配”的分配方法、分配形式

　　烟草在线泰兴消息　　近日，江苏泰州泰兴市烟草专卖局以年终绩效考评为抓手，通过评先评优，突出绩效评价导向性，激发队伍助推创先争优积极性

、精细化、长效化迈进。　　一是建立绩效考评“一套体系”。在综合前期试运行效果及各方反馈意见的基础上，建立并完善了包含目标制定、过程跟进、反馈面谈以及结果应用四大环节的完整的绩效考评体系

做出了进一步的分析和要求：　　一是把所有员工纳入为绩效考评对，提高员工工作主动性。　　二是要抓好机关员工的工作整治工作和加大对基层，严格执行中央的“八项规定

，力求扩大效果。　　五是抓激励，重考核。采用激励机制，加大绩效考评加分幅度，对宣传媒体的重点稿件实行绩效考评加分制度，激发全体干部职工

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