烟草在线据福建省烟草专卖局网站报道　　1月11日，福建南平烟草物流召开2015年度绩效分析会，通报总结2015年绩效考核工作情况，明确四项措施强化2016年绩效考核工作。

　　会议强调，2016年南平烟草物流要持续完善绩效考核评价体系，加大考核力度，提升考核质量，严格责任落实，充分发挥绩效管理的激励作用。一是完善考核评价。进一步规范员工月度绩效合约，明确绩效考核的项目、细则及标准。二是明确考核重点。把工作的实效性、执行力和完成质量列入考核重点，对工作未按时完成或质量不符合要求的进行重点考核。三是加大考核力度。要求各部门每月严格对照既定的绩效合约对本部门员工进行考核，做到客观、公正，并按时如实上报员工的月绩效考核结果。四是强化考核监督。公司绩效考评办每月开展一次绩效考评，对照各部门员工制订的月绩效合约内容逐项进行抽查考评，对于部门考核落实不到位的，追究相关部门负责人责任并给予加倍扣减绩效分值。

　　公司总经理何秀莲表示，公司将通过加大绩效考核力度，提升绩效考核深度，狠抓工作时效性和员工执行力建设，着力提升全体员工责任意识、抓落实意识和解决问题的意识，全面提高工作质量和效能，努力提升企业发展水平和核心竞争力。