烟草在线应城消息　　近期，湖北应城市局紧紧围绕“促进员工自身能力素质和业绩水平的提高”这一总体目标，建立了“一二三四”工作法，推进绩效管理工作向科学化、精细化、长效化迈进。

　　一是建立绩效考评“一套体系”。在综合前期试运行效果及各方反馈意见的基础上，建立并完善了包含目标制定、过程跟进、反馈面谈以及结果应用四大环节的完整的绩效考评体系。同时，建立员工的绩效申诉制度，维护绩效考核的公正性。

　　二是配备绩效管理“两支队伍”。绩效管理委员会作为最高决策机构，下设办公室和督办考核小组两支管理队伍。办公室负责绩效管理工作的具体实施和协调，督办考核小组负责督办、考核各岗位工作质量，共同做好绩效管理的日常考核及督办检查工作。

　　三是完善绩效考核“三级督办”。一级督察为各部门负责人对对所属员工上月工作情况开展自查，二级督察为机关职能部门分线的督办、复查，三级督察为绩效管理委员会对全体员工的督办，通过督办合理区分优秀员工和一般员工，起到奖优罚劣的效果。

　　四是贯彻绩效管理“四项原则”。在绩效管理过程中始终贯彻“以人为本、以法为准”，公开、公正，可行、实用，动态改进、兼顾稳妥的“四项原则”，使员工充分了解绩效考核全过程及考核标准，由被动接受变主动参与，更加明确高效地开展工作。