烟草在线黔东南消息　　为规范绩效管理制度，建立完善的岗位胜任能力评价体系，形成良性激励机制，贵州省黔东南州局（公司）创新工作思路，创新绩效管理模式，着力提升企业管理水平。

　　围绕一个目标，使绩效管理更具方向性。明确最终目标是促进各单位（部门）完成生产经营活动及行政执法工作的指导、管理、监控和协调工作任务，实现黔东南烟草又好又快发展。

　　注重两个结合，使绩效管理更具规范性。将员工岗位职责与能力素质要求相结合，确定岗位考评指标及标准，规范考评程序，根据考评结果兑现奖惩、落实报酬，建立激励充分的动态薪酬管理运行机制；将考评结果与工资晋升、学习培训、干部选拔任用等相结合，建立常态晋升机制，打通员工发展通道，建立自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制。

　　实现三个转变，使绩效管理更具操作性。绩效考评按周期分为季度考核、年度考核和其他专项考核。季度考核以工作业绩评价为主，包括关键业绩指标、工作计划和临时性重要工作三个模块，并按部门不同赋予权重；年度考核包括年度目标考核和年度综合测评两部分，年度综合评价侧重于员工知识、能力、职业素养、工作业绩等方面的综合评定与系统评价，年度考评结果分优、良、中、差四个档次；专项考核是针对特定期间与特定职责而进行的考评。通过多角度、全方位的考评，有效实现由传统绩效考评向定性定量的现代绩效考评转变，被动管理向主动管理转变，身份管理向岗位能力管理转变。

　　遵循四个原则，使绩效管理更具科学性。考评过程遵循公开原则，自觉接受监督，实施阳光考评；考评实施遵循客观原则，以事实为依据，确保考评的公正；考评结果遵循差别原则，体现“干多干少不一样、干好干坏不一样”；考评评价遵循时效原则，不将本考评期之前的行为强加于本次考评结果中，也不用一两个比较突出的整合代替整个考评期的业绩。