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训练课程，规范专卖执法行为。　　三是评优评先。通过开展准军事化管理训练，将考核结果运用到年度评优评先中，对不合格的专卖人员进行谈心谈话，开展

对象。按照当年在建项目情况的不同，把各直属单位由原先的两组划分为三组，更科学、合理地区分考核达标标准和结果运用。　　二是强化现场管理。要求各直属单位对项目变更和现场签证进行公开

;》（以下简称《办法》），以从严问责推动全面从严治党纵深发展。　　《办法》从指导思想、工作原则、实施主体和对象、问责的内容情形、问责方式方法、工作程序、结果运用

状态，提高工作质量。　　四是结果运用。根据党员年度综合积分情况将党员评定为优秀、合格及不合格党员。对被评定为不合格的党员，取消评先评优资格，并由党支部

分。　　三是强化结果运用。评定结果根据分值分为三个格次，即60分以下、60分至100分、100分以上。结合年度党员民主评议工作，对60分以下的党员评定为“不合格

工艺员考评管理评价细则（试行）》（以下简称《细则》）下发各部门。　　《细则》主要包括考评原则、机构及职责、考评内容及方法、考评结果的运用

”四大模块规划统计，新增加“新零售”专项奖励、物流提质增效奖励等。　　三是创新结果运用，以业绩考核为基准，通过年度绩效考核兑现拉大县（区

传递至工厂，进一步加强计划、实施、评价、沟通、反馈、结果运用等循环过程，实现工作任务的上下贯通、有效承接，不断夯实了集团办公室的管理基础，为实现

工作完成情况进行评分，考核结果作为完成工作任务的主要依据。　　三是注重考核结果运用。充分运用季度考核结果、年度工作质量评价、共性工作考核、个性工作测评等方面形成年度总评，

;共同提高。　　三是出台激励措施。加强考核结果的运用，将考核结果作为年终绩效分配、评先评优、职务晋升、工资调级调档的重要依据。

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