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近日，江西省烟草专卖局（公司）印发《2019年投资项目管理工作考核方案》，对全省投资管理工作进行安排部署。
一是科学划分考核对象。按照当年在建项目情况的不同，把各直属单位由原先的两组划分为三组，更科学、合理地区分考核达标标准和结果运用。
二是强化现场管理。要求各直属单位对项目变更和现场签证进行公开，上报在建工程施工项目情况进展，并对重大项目设定专职现场管理员、档案管理员。
三是推进产权办理。要求各直属单位明确投资项目产权办理人员和职责，及时办理在建工程项目固定资产权证，对完工未办理权证的项目，需制定有效解决方案，认真有序推进。
四是新增风险管控。要求各直属单位按照最新下发的风险排查方案要求，对关键环节进行自查自纠、整改落实，并严格执行项目责任追究制度和项目负责人制度。
