烟草在线—吸烟有害健康！

选拔、用工分配等难题。选优配强领导班子，加大关键岗位交流力度。严格干部管理监督，推动能上能下，充分发挥基层党组织“管到人头”优势，使党员干部习惯

，用新思路解决人事用工分配等深层次难题，全面推进人员“三定”工作，建立员工综合考核评价体系，有效盘活人力资源存量，深入挖掘人力资源潜力

。　　其实行业内一直在不断深化人事用工分配改革，各地都进行了很多探索。行业媒体报道，2016年9月，扬州市烟草专卖局（公司）启动的一场

设置岗位，积极推进以“定岗、定责、定员、定薪”为重点的劳动用工分配制度改革，构建起定岗科学合理、定责清晰明确、定员精简高效、定薪强化激励的用工分配体系，为人

的各项政策要求，坚持工资分配向基层一线倾斜、向核心关键岗位倾斜、向高技术高技能人才倾斜的分配导向，形成规范有序的收入分配格局。　　2.规范用工分配管理。努力构建规范有序

担当作为，以实实在在的业绩推动作风转变。把抓党建、抓作风的工作成效转化为促进发展的强大助力。　　实现队伍建设新突破。以规范人事管理为重点，继续深化用工分配管理。以机制创新

，确保职工收入均衡。　　烟草企业要深入推进劳动用工分配制度改革，构建起科学完备的用工分配体系，为人才队伍建设提供制度保障。深化薪酬分配制度改革，

，进一步理顺职能，优化资源配置，健全选人用人机制、用工分配机制、考核奖惩机制、监督制约机制，改进干部职工作风，打牢正确的思想基础

深化改革呢？　　小烟卷儿：浙江烟草的改革覆盖面很全。浙江烟草提出要着力深化行业管理体制、用工分配和绩效管理、干部人事制度改革，稳妥推进物流非法人实体化运作

;完善制度流程，推进精益管理；三要切实抓好员工激活，积极创新用工分配，推进系统“三定”，实现宽带工资，完善绩效考核

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