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的精彩发言，激起了与会代表的浓厚兴趣。特别是“三精三妙”管理案例，立足破解“大起大落、供需失衡”的宏观管理困局，用数据驱动战略管理，落实“十六字

、市场导向、问题导向、价值导向，以战略管理为引领、以流程管理为核心、以职责体系为基础、以制度与标准为准则、以风险防控为前提、以考核评价为保障，深入推进体系重构、流程再造、制度

了更高要求。对行业工业企业而言，应如何总结经验、持续提升，将对标工作更好融入企业战略管理和生产经营全过程，实现“看得更高更远、钻得更深更透、提升更快更好

公司战略管理上的空白，自上而下地解决了质量、成本等专项管理改进较为零散、不够系统的问题。而对管理指标进行量化、让数据说话，则确保了自下而上的层级支撑更为坚实有力。　　2012

评价：“这一平台强调战略管理、目标管理、领导力建设的重要性，融合多种先进管理理念和方法，最终引导企业追求卓越。从这个角度，平台好比人之大

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的各项管理业务，并上升为战略管理理念。实现精益管理，构建完善科学的绩效考核体系，方能事半功倍。　　姜子学总经理在培训中介绍说：“精益绩效管理

数据模型和资产的研发和治理；实现数据价值应用，开发面向战略、管理及经营等不同层级的数据智能产品，建立多种方式的数据展现和服务方式，为管理者提供智能

规划的理解，凝聚发展共识和力量，同时成立战略管理领导小组，安排推进各业务条线子规划的编制，不断细化高质量发展的路线图和施工图。　　夯实产融结合

，选派近40名同志到市场一线驻点锻炼，邀请专家在党组理论学习中心组学习会上作战略管理、绩效管理、团队建设等专题辅导。　　针对职工群众的所急所盼和实际困难，重庆中烟

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