烟草在线—吸烟有害健康！

评估与前景判断，不能规模化就意味着形式化；另一方面，吸引到品牌投入，增强自我造血功能，甚至引入社会资本都是可能的选项，

;因此，在给客户宣传时，就会形式化、教条化、任务化，不会带着热情和责任去宣传，因而宣传的效果也可想而知。对此，笔进认为

的方法、标准和责任。以去形式化目标来优化生产作业规则及操作流程，建立设备保养作业标准，利用目视化手段巩固管理效果：建立考核激励机制：每月开展分拣

。　　总之作为客户经理，在节后走访中，不能是形式化，程序化地走一走，瞧一瞧，然后就任由自然，客户经理需要实实在在的指导

全员、全过程。比如看板管理、物品定置管理、设备保养可视化管理等等，绝不是简单意义上的形式化，而是切实服务企业、提升企业品牌建设的有效手段。同时，TnPM推进

，没有足够的理论知识做后盾，只凭借经验判断，欠缺科学论据。　　　二，检查流于形式化，事先定好检查日期和检查项目，检查

“粗枝大叶”式的营销服务向“精细化”的卷烟营销服务方向转变。　　一直以来，客户经理卷烟营销服务存在的表面化、形式化等问题成为了严重影响卷烟营销服务活动的质量和效果，其没有进一步

为了工作才学习的思维定势，杜绝要工作才学习，少工作少学习，不工作不学习的错误认识，避免学习形式化，流程化，培养职工“无一

，但也不乏形式化管理的现象存在，究其原因是什么？笔者认为，可以归纳为以下几点：一是管理手段不到位，有道是方法体现创新

;刚性财务管理是必要的，也是有效的，但由于刚性财务管理的形式化和外在性，难免有机械、肤浅和简单化的负面效应，往往会出现理财的低效率和低效率现象

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