烟草在线—吸烟有害健康！

;一）三个良好的自身条件　　一是规模优势，目前烟叶收购计划已达到60万担，已是全国县级公司前三甲；二是质量优势，威宁烟叶是典型

发放统一上岗证及防护用品。烟叶工作站站长向县级公司签订商品化防治承包责任书，包施药时间，包施药效果，包机械管理。包村职工向烟叶工作站签订承包责任书，

的卷烟批零交易，由省级、地市级烟草公司（或中转站）二级采购调拨，县级公司属地批发，同时委托国营商业和供销社代为批发。后来

市场营销主体地位紧接开展，先易后难稳步推进，1420余家县级公司取消法人资格在两年内全部实现，烟草商业管理体制完成从“四级”向“三级”的转变；

。　　改革开放后，特别是中国烟草总公司成立后，行业进一步理顺了体制机制。省、地（或中转站）二级采购调拨，县级公司属地批发

的要求。企业的会计记录和其他业务记录，是企业经营活动信息的载体，反映了企业经营活动的状况和成果，也是企业领导规划未来，进行决策的重要依据。尤其是县级

相结合。二是评价过程简化、透明化。无论是来自市级的督考还是所属县级公司的督考，从发现问题到反馈问题，到最后解决问题的过程都几乎不可避免的伴随着较长的周期、各种签字审批以及文件

;由于分支机构多，为有效管控资金，实行“收支两条线”管理，资金需在市、县两级公司之间进行划拨，收入资金由县级公司收取后上划市公司，

“市级公司烘烤总监—县级公司烘烤主监—烟站烘烤主管”三级责任管理体系，全省配备烘烤指导监管专职人员188人。深入开展烘烤技术实操培训，加强烟叶采烤指导监督与考核奖惩

;保证卷烟市场和价格平稳发展，所以会议要求各地必须将卷烟销售网络建设列为商业考核经营，同时要求各地必须高起点、高标准，全面推进以县级公司为单位的“一库式”配送

烟业智汇