烟草在线—吸烟有害健康！

;加强干部的交流轮岗工作；完善干部业绩考评机制，认真开展干部的年度考核评议工作；健全竞争性选拔干部机制，干部人事制度改革进一步推进。在管理人才

，提升工作质量和效率，实现员工和企业的共同进步。”自从劳动用工分配制度改革后，基层县区局的绩效管理模式比以前更加地科学合理，发挥出奖勤罚懒、奖优罚劣

，并持续改进。　　（四）建立激励与约束机制，深化用工分配和薪酬制度改革 　　1、加强招聘管理，从“引进、培养、使用、待遇”四个方面

个例。她的成长与其个人孜孜不倦的努力密不可分，却也与龙岩烟草“宽容开放，事业聚才”的员工成长环境、工作氛围密切相关。作为福建省烟草商业系统用工分配制度改革试点单位

;强化以市场需求为导向的货源采供机制，突出对品牌培育、货源组织、运行调控的科学管理，抓好客户服务和价格管理工作，不断提高客户的赢利水平。二要深化干部人事用工分配制度改革

》，从其内容看，应当通过学习使广大党员干部明确其指导思想、基本要求、工作目标和积极意义，从而推进反腐倡廉教育、健全反腐倡廉法规制度、强化监督制约、深化体制机制制度改革

关注产品和服务质量到关注企业经营管理质量的转变，更加强调企业现实效率最大化和顾客的价值最大化的质量管理结果目标。而烟草商业企业面临的制度改革的威胁，在产品（服务

的相互作用效果，分配制度创新难度大，分配制度改革滞后于经营内外环境变化。　　　（二）管理上的问题：人力资源部如何成为企业发展

和外在奖励形式。一是建立科学合理的员工教育培训激励机制。按照用工分配制度改革和队伍建设相关要求，畅通专业人员晋升通道、促进高技能人才队伍建设，充分发挥他们的工作积极性和创造性

全体干部职工的心中，提升员工执行能力、创新能力和服务能力；通过深化劳动用工分配制度改革，构建员工职业发展双阶梯晋升机制，拓宽员工成长通道

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