烟草在线—吸烟有害健康！

、变革、融合，在薪酬制度方面不断摸索。　　我国烟草企业也要与时俱进，不断完善、提高薪酬体系。比如，重视绩效工资，但也同样存在绩效考核不明

。　　三是强化绩效考核。以中心经营目标考核为导向，统筹抓好考核目标的分解落实和业绩考核指标过程监控，努力实现关键业绩指标争比进位。深化全员绩效考核管理，完善各部门

质量体系评价标准，进一步增强体系文件的适宜性、符合性和先进性，使体系文件执行率达到100%。　　三是抓好创新课题研究。加快绩效考评信息管理系统创新课题的研究，

组织定位和岗位职责进行了描述，使组织结构和岗位体系更加趋于科学合理。通过“宽带薪酬”将岗位工作环境、工作难度、工作专业化、责任大小以及个人专业水平、工作能力、工作绩效等联系起来

基本方针和战略任务，按照国家局提出的体系“五化”和“管理创一流”的工作要求，继续以“流程梳理优化、目标绩效管理、工具导入应用、群众性活动”等为抓手，不断提升

为突破口，加大6S检查考核力度，巩固“三星级标准”成果；完善用能管理制度，督促教育职工养成节约用能的良好习惯；调整部门月度绩效合约

科室，建立覆盖企业全系统的责任落实机制。开展了样板班组建设，增强班组团队凝聚力和向心力。以绩效管理体系为抓手，从“规划绩效目标、检查实施过程、评价业绩效

，指出水吸收法丙酮回收中试线工艺数据已经达到国际领先水平；二是对珠纤公司将对标工作与卓越绩效管理模式有机结合非常满意，体现了公司基础管理水平的稳步提升。　　董事会对珠纤

控制物流成本费用，提高物流运行效率。　　三是探索科学的绩效管理。构建完善考核机制，完善绩效管理办法，强化考核结果运用，开发运行九江烟草绩效管理

的核心技术人员，打造技术骨干精英团队。　　三是参与争创“全国质量奖”活动，提升工厂核心竞争力。围绕公司争创“全国质量奖”活动，导入卓越绩效模式，

烟业智汇