烟草在线毕节消息　　2013年11月26日，中国烟草总公司贵州省公司组织有关专家，对贵州省烟草公司毕节市公司承担完成的“毕节市烟草商业劳动用工分配管理体系优化研究与应用”项目（合同号201131）进行了验收。专家组听取了项目组的汇报，审阅了相关资料，进行了现场质疑，经充分讨论认为：

　　1.项目资料齐备，符合验收要求。

　　2.通过对毕节烟草商业组织机构、业务流程、岗位设置进行调研和分析，对机构进行了调整，重设了岗位，对组织定位和岗位职责进行了描述，使组织结构和岗位体系更加趋于科学合理。通过“宽带薪酬”将岗位工作环境、工作难度、工作专业化、责任大小以及个人专业水平、工作能力、工作绩效等联系起来，使不同岗位间、同岗位不同能力的员工间薪酬收入有差异，充分体现了薪酬内部公平性和激励性。设计了员工工作态度、综合能力的绩效评价体系，并将绩效考核作为岗位调整、等级晋升、薪酬分配的依据，使员工业绩和能力真正与绩效考核结果挂钩，体现了绩效考核的正激励导向。建立了管理、专业技术职称、技能等级、基层一线员工岗位四类职业晋升通道，并配套了相应的晋升评价标准、流程和考核办法，使所有员工有同等晋升的机会和空间。在毕节市烟草商业全面推开劳动用工分配改革，开展全员竞聘上岗工作，并启动了四条晋升通道的聘任工作，将项目研究成果进行推广和应用。

　　3.构建了毕节市烟草公司劳动用工分配管理体系，制定了毕节市烟草商业专业技术、生产操作及业务类职务聘任实施办法，毕节市烟草专卖局（公司）专业技术、技能等级岗位设置办法。

　　项目完成了合同规定的任务，专家组一致同意通过验收。