烟草在线旬阳消息 2013年以来,陕西中烟旬阳卷烟厂坚持以“实”为本的管理思路,进一步强化和做“实”企业各项管理工作,以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头,奋力推进“优秀卷烟工厂”创建目标。
一是活动结合实际。将“321”奋斗目标与工厂年度中心工作相结合,以“卷烟上水平”为统领,紧紧围绕“企业文化提升年”主题,广泛开展各项活动,扎实推进基层党组织建设;建立综合体系有效运行长效机制。将专题研究与提升企业基础管理水平相结合,系统梳理企业管理现状,积极探索先进管理方法。
二是工作务求实效。按照对标创优工作要求,对照全年目标和行业先进指标,指导各课题组突出创优关键环节,着力解决指标背后存在的问题和短板;实施关键岗位人才储备与培养,将人才培养目标纳入综合管理目标责任书,加大对培训工作的评价和对培训效果的考核力度;进一步完善设备改造项目管理,更加注重效果验证。目前,制丝线设备局部改造运行良好,物耗控制、全线计量管理等措施效果明显。
三是执行狠抓落实。制订现场工艺评价标准,落实工艺纪律规范管理要求;细化岗位职责,制定、宣贯各部门岗位考核细则,形成个人业绩档案,为岗位晋级提供依据;以解决生产现场存在的实际问题为突破口,加大6S检查考核力度,巩固“三星级标准”成果;完善用能管理制度,督促教育职工养成节约用能的良好习惯;调整部门月度绩效合约考核方式,变由原来的部门填报为厂绩效办下达与部门填报相结合,厂绩效办根据各部门工作职责、综合计划项目、上级文件要求、厂部及职能部门安排的工作事项等,结合部门申报的月度绩效合约考共产党核表,于月底前下达次月各部门月度绩效合约考核表,次月初对各部门上月任务完成情况进行检查。对未完成项除责成部门说明原因外,并依据《旬阳卷烟厂工作质量考核办法》等规定严格考核,保证工作任务无盲区,不漏项。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展