烟草在线毕节消息　　为全面提高企业管理水平，近期，贵州毕节市卷烟物流配送中心紧紧把握“精益管理降本增效是内功”基本原则，坚信依靠管理进步推动节约发展，是提高行业发展质量和效益的必由之路，着力做到“五个强化”，稳步推动企业管理上水平。

　　一是强化目标管理。逐步完善目标管理机制，将中心目标细分到部门、岗位，做到落实层次管理，并充分调动和依靠全体职工积极性和创造性，达成总体目标实现。

　　二是强化成本控制。细分物流各环节费用明细，对重点环节费用加强管理，做好物流费用控制工作，以全面预算管理为基础，以成本费用控制为中心，严格控制各项费用支出，有效控制和降低物流成本。

　　三是强化绩效考核。以中心经营目标考核为导向，统筹抓好考核目标的分解落实和业绩考核指标过程监控，努力实现关键业绩指标争比进位。深化全员绩效考核管理，完善各部门岗位绩效考核制度和考核标准，以月度、季度、年度为考核周期，进行岗位绩效考核，并对员工年度绩效进行等级测评，评测结果在岗位调整、能力评价等方面应用，充分调动员工工作积极性，切实将岗位责任落实到位。

　　四是强化作风建设。锲而不舍地落实中央八项规定，扎实推进内部规范管理，为服务广大零售户和推动中心效能建设提供有力保障。

　　五是是强化精益管理。树立打造精益物流人人有责的信念，在流程管理上下功夫。充分发挥精益工具的诊断作用，在优化作业流程方面善于做加减法，细化仓储分拣流程，合理存储、准确分拣，避免重复劳动、节能增效，逐步融合6s+管理先进经验；细化中转、配送流程，做好送货线路规划，缩短行车路线，合理配置车辆、人员，保证送货及时准确，真正做好降本增效工作；努力倡导中心员工结合岗位，围绕厉行节约做减法，提高节能降耗意识，有效促进精益管理在中心各环节工作有序开展。