烟草在线—吸烟有害健康！

的法律法规。再加上原材料和运输成本的不断上涨以及来自股东的压力，跨国烟草公司面临着诸多挑战。　　但帝国烟草公司通过实施一种独创的商业模式，将战略重点放在销售、成本和现金上创造

宣称“这是一种完全不同的口味”。这和烹饪很像，口味依据原材料不同会产生各种变化。我们把雪茄和红酒做了类比，强调不同地域会产生不同口味。人们会说：“哦

，降低卷烟生产成本，细支化发展是好途径。以直径5mm计，细支烟体积约为普通烟的1/2，而重量亦随之下降，细支化降低了原材料损耗，

过低都是不对的，通过改变原材料质量和配方质量的变相调价也终会招来市场的报复，使其价格回归价值才是应该端正的态度。说句题外话就是，但凡市面上畅销多年、经久不衰

）负责，改厂名为镇江磷寸工场，动用原有原材料，于3月10日开工，日产火柴40余箱，所获利润一半上缴日军部。　　1939年

、控制、纠偏、监督、评价、改进等6个分支为支撑的“一体六翼”质量保障体系。体系涉及了制丝、卷包、贮存、配送等各生产环节，覆盖了从原材料入库到成品出库的卷烟加工全过程。　　——精益生产

的同时要积极拓展国际市场。让“中国烟草尽快走出去”成为烟草人共同的愿望和追求。但是中国烟草要想开拓国际市场，就必须狠抓质量，积极研发优质品牌。因此，抓好原材料

;这都是对当年历史的清晰记录。　　卷烟上留下的历史印记不仅于此。据《天津通志·烟草志》记载，天津本身并不出产烟叶，而烟叶是卷烟生产的主要原材料。早年间，天津所用

制作的原材料首选石楠根，而且起码要15年以上的根瘤才可以，根瘤的树龄越高，木质愈好，木纹愈美，价格也愈贵，上好的石楠

统）实现，与工业物联网紧紧相连。从制成品形成和产品生命周期服务的维度，智慧工厂还需要具有智慧的原材料供应和售后服务，构成实时互联互通的信息交换

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