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凝心聚力 推动行业“卷烟上水平”跨越发展(下)
,以预算定额为突破口,以建立企业成本费用定额标准体系为依据,进一步提高预算编制水平,把年度预算分解到
季度
、月度,将预算执行情况纳入
江西宜春1-2月份卷烟销售网建分析
调、后面控’的状况”的要求,以保持平稳增长,严防大起大落为原则,组织人员认真分析一
季度
市场,在立足市场搞准需求的基础上,确定
卷烟市场净化评价机制探讨
,在评价方式上,通过评价小组和第三方,每
季度
分别从城区、农村、城乡结合部、偏远山区4种市场类型所占的比例,对应抽取2.5%的零售户进行明察和暗访
对绩效管理体系若干问题的思考
;是管理者为了考核员工月度、
季度
、年度工作完成情况,指标的设定是体现管理者制定评价标准的目的就至关重要,标准必须取向推进工作向积极的方向发展,起到考核明确
从七匹狼培育成效看品牌潜力开发
全面培训。 3、通过多元化营销途径,强化尚品狼品牌形象,提升品牌价值。 (1)会议营销。福建中烟公司每
季度
都邀请50名卷烟消费者代表参加
“秦烟机”品牌建设全面提速(图)
;合理安排生产,保证了生产经营目标的实现。易地技术改造初见成效。2010年10月份,秦皇岛烟机制造中心和计划物流部共同协商,把第四
季度
需完成的任务按产品进行细化
许昌烟机:“三大步”推进企业上水平(图)
合理化建议等多种措施,使得公司的节能降耗工作取得了显著进步,截止2010年第三
季度
万元产值能耗为25.9千克(标煤)/万元,比去年同期
进一步解放思想 抓住机遇乘势而上(下)
,加快销售结构向“橄榄型”转变。 四是要组织有效货源。加强零售终端信息采集,做好销量、价格、社会库存、动销率、上柜率、消费变化等市场信息分析,科学测算全年、
季度
我为“黄山一品”献一策
全面规化本片区客户销售该品牌卷烟销售等级,确定哪些客户是重点客户,哪些客户是潜力客户,哪些客户是配合程度不高客户,并以此作为每
季度
客户经营等级调整
如何推进专卖管理上水平
“预防为主”的原则。以“每
季度
的内管检查”为载体,进行反腐倡廉教育,增强专卖队伍廉洁自律意识和防腐拒变能力。 2、建立健全专卖队伍监督管理机制。 一是巩固和完善内部监督
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