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春节将至,客户经理如何做好品牌培育工作
,既有本地消费群体,也有外来旅客和外地务工人员,分析消费结构,以三类烟为主打,
二类
烟
为辅,一类烟和四五类烟为补充,
墙外开花,墙内也要香
;金圣一类烟销售4.8万箱,同比增长15.87%,金圣
二类
烟
销售6076箱,同比增长8.17%。省产烟单箱销售收入为2.27万元,同比增加
以“市场化+”为牵引,重点品牌的承前与启后
类的“天花板”,但却一再地受阻于此,
二类
烟
迟迟难以取得实质性突破,这种结构上的瓶颈与品牌口碑、价值形象的固化、矮化互为拖累,最终还原成为销量的持续下滑
高二低一价格带:战略性的价值基座与成长空间(下)
的
二类
烟
和低一类价位段,15元价位段方正、成长性好、竞争不充分;18元价位段是提税顺价后的一类烟下线,更容易突出性价比优势,错开普一类强势产品
打造市局“十三五”样板,可以这样做
销量增长,到“十三五”末,卷烟销售总量力争达到3.2万箱。 二是着力品牌培育,在结构提升上见实效。加快推进卷烟销售结构转型,着力破解
二类
烟
销售
适应经济新常态 挖掘销售新潜力
不优。从销售结构来看,目前一、
二类
烟
的销售比重较低,仅占到25%左右,三类烟比重偏高,四、五类比重控制较为合理,整体结构呈现出
金三银四的想象空间与发展预期
、40元档价格带的扩容成长。道理很简单,高端品牌的消费者不可能一下子退到普一类甚至
二类
烟
的结构水平上,他们的消费能力决定了消费层次,这种选择上的变化和购买力没有
2015年上半年卷烟经营状况访谈录
齐全了,无论什么样的顾客进到店中,都能买到自己满意的卷烟。我店内经营的卷烟品种有60多个,其中,一、
二类
烟
比重占到75%,三类烟比重
卷烟消费税调整的市场分析与应对策略
的销量将持续下降,一、
二类
烟
销量保持较为稳定的增长。中高端优势卷烟品牌因为具备较强的市场竞争力,消费者接受程度高,卷烟价格上涨对其市场表现的影响并不大
打好经营“四张牌” 顺应提价“新常态”(下)
,调整了各个档次的订货比例。比如:把店铺原来的一类烟20%的比例调整为30%,原来
二类
烟
40%的比例调整为55%,并结合周边市场和消费情况
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