烟草在线—吸烟有害健康！

经营；从严治党，抓队伍建设高质量。　　（一）挖掘市场潜力，提高系统外卷烟销量。　　1.客户经理每月落实客户卷烟需求预测

据库，有效增强品牌与市场的匹配性。市场信息的采集、分析与利用驱动着需求预测、货源组织、货源供应和品牌培育等营销关键业务的开展，是订单供货的起点、工商协同营销的依据、把握市场的前提。建立

价值，贵阳市局（公司）通过“一个网络、一张表格、一种标准”来做实市场，有效提升洞察市场、响应市场、满足市场的能力。　　编织一张面广点多的需求预测

品牌，拉动消费。” 　　如同航行，卷烟营销不能掌握市场“洋流”、了解“岛礁”，顺风顺水就难以实现，需求预测、货源投放、精准服务就无从谈起。　　从

监管、“六个严禁一个严控”以及“六个坚决禁止”等行业规范要求，有效促进卷烟市场状态稳定。　　在营销管理方面，公司强化了市场需求预测，通过各层级、各维度定期

需求预测工作为抓手，有效满足市场供应，认真开展需求预测工作，最大限度的尊重客户需要，关注客户要货情况，及时进行点对点的供应调整

结构的重要机遇期。因此，要结合“精准营销”和“均衡销售”工作要求，认真分析旺季市场特点，准备把握旺季市场需求，深层次开展市场需求预测，

，以引导各单位在货源的组织采购中真正做到以市场需求导向，扎实开展需求预测，深入推进订单供货，坚持自下而上的工作流程，不断完善需求预测体系

预测的准确率，熟练掌握市场预测的方法和技巧，确保需求预测准确率的不断提高，从而满足市场消费需求。二是品牌培育。要根据全市品牌培育要求和市场需求，

制定卷烟零售指导价格，切实维护市场价格秩序。　　6、定量服务。根据客户历史需求和市场状态，营销人员“自下而上”进行需求预测和定量沟通，面对面协商制定合理

烟业智汇