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  • 幸福到底有多远

    ?   幸福指的是人的一种意识形态,它没有固定的模式和标准的答案,它因人而异、因事而异、因时而异,只可意会不可言传。   小时候,能按时
  • 优化物流闯未来

    不得不揣测狄仁杰的心思,答出一个让狄仁杰满意的答案。   小烟卷儿:元芳的“大人,此事必有蹊跷”,一方面可能确实是不知道,不能
  • 同行支招:邻居之间和谐为主

    ,是谁给了这家新店敢开的信心哪,要是让这问题主人来回答,必然是人家想开就开呗,还能是谁给了他信心。这问题要是让乐土来回答,答案自不一样。大家
  • 零售店购进新品的几个要点

    决定。在给出新品到来具体如何为好的答案之前,笔者先分享一个亲身经历的事情,尽最大可能在新品面前,避免因贪心或者经营经验不足造成一定的损失。   记得是在开店
  • 逐鹿中原竞“国手”

    以及过时的试题过滤掉,再紧密结合烟叶工作岗位实际进行命题,确保每道题答案都是唯一的,体现了命题的科学性、准确性和高水平。   而本届竞赛技能操作考试使用的烟叶
  • 顾客争抢付钱店主该怎么办?

      小小店主咋能为   收银本是一细节   胡侃也要有定规   想找到这个问题的正确答案,那就首先找到这类细节的共性。这类生意细节大多数是有一个共性,那就是三三两两顾客一起
  • 改变经营模式 你能做到吗?

    大家再回头重新读上一遍本问题,自能发现这问题主人所说的最大优势就是地理位置占优。   本来最优势的地理位置为什么还隐藏着最大的劣势?想找到这个问题的答案,那就
  • 小型连锁如何走的更稳妥

    ,不由地摘取到自己家,细细把量起来。要想找到这位老兄想要的答案,那就只有先笼统地找出这位老兄自身所存在的问题出来,也只有先找到这位老兄自己的问题
  • 零售小店定位的标准是什么?

    ;哪家实惠点,哪家质量好点作为购物的参考。例如我是一名外来务工人员,我现在需求一个杯子,哪里去购买,答案很简单,就近就可以
  • 零售经营胜人须有所擅长

    了你的营业额的,俺这么说不错吧。   想让你的营业额提升,那就必然走更专业,更独特的道路,这就是今天俺给你的答案。对也好,错也好