烟草在线—吸烟有害健康！

、对标指标体系、对标考核体系，提升对标管理水平；要通过树立全面预算意识，抓好与绩效考核、贯标对标、资金监管、定额管理的结合，完善预算反馈机制

水平仅满足了核算需求，标准成本定额的建立缺乏大数据的支撑，成本分析和成本考核机制还停留在较低层次，使得公司的成本管理水平难以满足现代企业的客现需求

持续稳定，各项工作质量大幅提升；实施预算定额管理，推动物流优化整合，深化科技创新和数字化转型，不断提升精细管理水平和治理效能

局（公司）遵循全程覆盖、分级管理、有效衔接、成本控制的原则，推进流程定额管理和精细核算制度，科学分析物流费用的可控因素，加强费用管控

体系化的预算定额指标和动态化预算管理流程。　　1、预算数据存在盲目和滞后性。烟草企业在进行财务预算时，不考虑外部环境因素对制定预算指标的影响，在选择预算方法时，

;实现了卷烟当日出库、当日分拣、当日送货到户，让商户真切地感受到“速度至上”带来的“快捷劲”；　　忘不了那以提升减本增效能力为主的“定额管理、对标分析、增收节支、提升仓储

、营销成本、管理成本、资金成本七大类，全面覆盖、逻辑清晰、横向到边、纵向到底的降本增效目标指标体系；　　财务管理部以全面预算管理和定额管理为抓手，逐步建立

相关规定，节约采购资金，降低采购成本。了解和掌握生产工艺流程各环节的消耗情况，制定和修订各种工时、材料、燃料、动力消耗定额和辅助产品、劳务的结算价格。定期组织到

细节出发，严格进行费用控制，达到缩减开支的目的。　　1、严格财务预算。在核定费用预算定额时，既要充分考虑历史数据的参考性，更要结合现实情况的可

上，不能有丝毫放松。　　“扎实推进以‘更科学、更精准、上水平’为重点的精益管理，加强预算管理，细化定额标准，细抠管理环节，

烟业智汇