烟草在线—吸烟有害健康！

发展、跨越发展。　　　烟草企业员工的能力包括了两个层次，一是表象能力，二是潜在能力，表象能力就是一个人现有的专业技术职能和行政管理职能，而潜在

，为员工个人成长提供多元化选择。　　截止目前，通过公开竞聘，全市共有11名员工受聘高、中级专业技术职务，其中，高级农艺师1名

；拓宽员工成长的渠道，积极推进专业技术资格评定和专业技术职务聘任工作，鼓励管理、技术

人才成长通道。为促进员工队伍的成长和整体素质的提高，将企业员工队伍分为专业管理、专业技术、生产操作三大类，设定三类人才的成长通道，并建立长效机制，

真正意义上的与专业技术技能挂钩。　　6.人才成长的文化环境不够健全。人才的成长需要一个好的环境和氛围，要有足够的经济支撑，足够的激励机制，足够的让人才的个性

管理通道，一方面上升的空间相对有限，另一方面，从专业技术转向管理岗位，不一定就能做到人适其岗，不一定就能充分发挥专业技术人员的工作

关爱可以从以下方面入手。　　1.适时地提拔，通过民主推荐、组织考察或竞争上岗的方式提拔员工，使其由专业技术通道进入管理通道。　　2.委以重任，赋予其新的富于

。深化用工分配制度改革，进一步规范分配行为，建立良好的用工分配秩序。深入推进专业技术职务评聘和技能鉴定工作，加强岗位管理和绩效考核，建立

，是企业激发员工活力的重要举措。红塔集团按照国家局204号文件精神的具体要求，在管理类、业务类、专业技术类、生产操作类和服务类的基础上，围绕行业“卷烟上水平”的战略任务

公积金中提取足够的培训基金，采取不同培训方式确保培训工作落到到位，保证培训质量和效果。2012年兴涛合作社就采取聘用9名有专业技术的烟农辅导员，根据与烟草公司

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