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、合理化建议等精益活动体系文件，制定完善7S现场管理活动实施方案及实施细则，着力保障精益管理各项工作的有效落实。　　三是准确应用精益管理工具。全面启动7S现场管理，

推进管理创新工作。以最小投入实现效益最大化的精益核心理念，积极开展精益改善和QC小组活动。四是要着力推进管理增效工作。以企业标准体系文件落地运行为重点，进一步健全完善

，确保重点突出。　　要鼓励发现深层次的问题。审核员应在现场审核前充分熟悉体系文件及相应的工作流程，按照“职责-目标-文件-过程-结果”的思路，从正、反两个方向开展全

质量和效益。精益改善综合管理体系文件及流程，按照“PDCA”过程方法，在规范的前提下，找到最适合最简单的精益方法，巩固提升综合管理体系运行水平

;细化了专卖内管标准化模块建设各时间段的工作任务和步骤。二是以专卖内管贯标体系建设为基础，全面梳理，精心设计。对近年编写、运行的专卖内管ISO9000体系文件、规章制度

标准体系文件、标准实施、制修订、和监督检查的相关材料和记录表单；对卷烟营销中心、卷烟物流中心、专卖监督管理部、烟叶生产部、财务管理部、信息中心等6个部门进行了现场审核，查看

。加强体系文件动态更新和策划，梳理产品质量安全体系表，不断完善产品组分限值和许可要求，加快相关测定方法的研制速率；落实制造过程风险控制和响应

》，确保品牌培育数量质量双达标，努力促进品牌结构整体上移。　　二是深化完善终端体系建设。进一步完善终端建设体系文件，为全市推广应用打好基础。完成全市零售终端信息采集

行业管理水平。要扎实推进精益管理，持续改进质量管理体系文件，充分发挥对标的引领和导向作用，以精益营销和精益物流为重点，不断拉升标杆、强化对标

采购管理实施办法，实实在在地做好规范管理工作。　　　　三是要准确把握重点，全面落实规范管理任务。要不断健全完善“两项工作”制度体系文件，变分散、零星采购为

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