烟草在线—吸烟有害健康！

。　　（二）建立健全会计内部监督机制　　烟草企业要想健全会计监督体系，需要不断加强企业的内部监督工作，企业内部的监督工作是保证会计信息真实可靠的重要

，符合内训重沟通、针对性强的要求，在现今烟草行业正处于质量体系建设阶段，发展内训师团队有利于质量管理分级培训工作的开展；二是企业内部开展培训活动具有

国家法律的形式保障其垄断专卖专营模式，因此决定了人事劳资管理的特殊性，在企业内部，存在着多种用工形式和多种工种，从宏观上可以分为三大类

誉度上都获得明显提升，取得了一定实效，但由于创建时间较短，服务品牌尚处于导入期，因而在建设中仍然存在以下问题：　　1.　部分企业内部

指标。同时，建立严格、规范和明确具体的定性定量考核制度，将目标和指标与部门、个人的绩效紧密联系，环环相扣。　　第三，要在企业内部形成“比、学

，由于自身发展的程度和外部环境的制约，内部审计认同度不高。一是企业内部需求不足。部分地市级公司对内部审计期望不高，审计资源配置不足，审计地位较低

;随时调整发展策略。因此，烟草企业秘书不仅要掌握烟草企业内部的生产经营过程及其各阶段的薄弱环节，而且更要着眼于全球烟草市场，必须具有世界眼光的开阔思想观念

企业文化成为企业决策层、管理层等少数人的文化，成为“精英”文化。因此，要在企业内部培育起更加民主的氛围，让更多来自基层的、普通的员工的意见能够得到足够的重视

;也不能整合烟草企业内部多个部门，更不能起到战略导向作用；甚至，个别企业压根就没有做好完整的企业管理战略规划，决策诏令夕改；很多

，能给企业带来可观的经济与社会双重效益，是存在于企业内部并指引企业发展的无形之手。良好的企业文化氛围能造就良好的企业内部环境，而良好的企业内部环境必将激发员工对

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