烟草在线—吸烟有害健康！

，脑瓜儿爱想事儿，热心肠、体谅下属、人缘关系好、肯办实事，是单位领导和同事对李明华的共同印象。他对工作高度负责的态度，也被同事记在了心里

性和结果性数据传输给客户，但生产加工现场细节的监督仍然不容忽视。”四川烟叶复烤公司生产部部长宋稼蓬说。　　实施“远程监打”以来，四川烟叶复烤公司下属各复烤厂在当

;看不到绩效考核对组织和个人发展的作用，往往把绩效考核当成管理下属的“威慑”工具，导致一些员工对考核产生抵触情绪，绩效管理工作流于形式。　　（

解放出来，能够对本职工作有更多的思考、改进和创新。但实际情况是，管理人员关注业务运作多过制度编写，直接将制度设计工作采取“抓壮丁”的方式随意交给下属。在下属编写

本单位形象的各类信息并限时提报处理。　　二是健全网格体系，落实管理责任。一方面，要抓好网格化管理，各县级局要以下属单位和内设部门为工作单元，

”，但该条款受到了各界质疑。有人称，下属在不封闭的领导办公室里吸了二手烟，或者下属跟领导在单人办公室里一起吸烟，是否违法？谁来执法？

建立和健全自上而下、平行制约和自下而上的有机统一的评估体制。不光是领导对下属的评估，还必须有下属对上级领导的评估以及平级之间的相互评估，制定依法行政工作绩效考核评估办法。二是

处置权。基层卷烟经营企业决策层面处于企业的领导层面，掌握着企业发展的方向、政策的制定等决定性的权力，中层管理岗位行使着执行与管理权限，其对下属以及从业人员实施

”等不良作风，以高尚的道德情操、良好的个人风范团结、影响下属，增强领导效果，努力使自己成为一名合格的烟草商业企业基层领导，一名有作为的党的基层干部

富有成效的工作关系，认为团队的成功才能成就管理人员个人的成功。　　二、多元视角考核。壳牌采用360°绩效考核，从多元视角对管理人员进行考核。从上级、协作者到下属和客户

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