烟草在线—吸烟有害健康！

的执行情况，通过系统思维、过程方法的诊断。　　在检查中发现实际业务运作没有按照制度来执行，要从两个方面来审视，一方面是业务运作没有按制度执行，

经营中遇到的困难，客户服务水平不高。　　7、营销管理流程和制度执行不到位，关键控制点没识别。没有及时梳理营销管理流程和制度，过多或效用不大的营销管理流程和制度

办公用房、公务用车、公务接待、驻京机构等方面，细化配套、健全完善具体可操作的规定，清理修订与国家烟草专卖局要求不相符的制度，狠抓制度执行，坚决防止

;注意关注制度约束的前瞻性，及时根据形势变化提出制度建设预案，防止制度漏洞的出现。　　　3、廉政制度执行不力。有的单位和部门对责任的追究不到位，　　对制度

中有制度但缺乏严格的落实和检查，制度执行较弱。有的企业认为内控是某一个部门或某几个人的事情，不能做到高度重视内控工作，难以保证全员参与，从而导致

、考核标准和处罚尺度，制订百分绩效考核办法，使工作考核实行量化和分值化。例如，对驾驶员的考核中设立学习、制度执行、安全工作、作风建设几大块进行百分考核。在考核中

机制，狠抓各项管理制度的落实，不断提高制度的执行力，不断提高信访管理工作的制度化和规范化水平。一个单位制度执行的好不好，制度执行的公正不公正

普遍性倾向性问题的专题调研为契机，加强对关键部位、薄弱环节、重点对象的督查指导，突出规范管理；以内管考核追责为保障，注意解决制度执行不严格、责任

员工的实际需求，员工参与的工作热情不高；四是班组管理制度和措施不够完善，制度执行不强和落实不到位，员工对班组建设管理产生偏见；五是

到位，把事故的苗头消灭在萌芽状态。同时，严格按制度执行，不流于形式，并与绩效考核挂钩，在检查的基础上，坚持照章办事

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