烟草在线—吸烟有害健康！

烟草工商企业落实“管理创一流”的做法和成效。　　湖南烟草工商企业深入推进管理变革，着力打造一流的卷烟品牌和一流的烟草服务品牌。2012年1至10月，烟草工商企业两家实现税利

企业在社会中立于不败之地。　　三、创建“学习型企业”的探讨　　世界管理大会曾提出，建立“学习型企业”是未来世界管理变革的十大趋势之一，“学习型企业”是未来成功企业的模式

，以建立脱胎换骨管控模式为突破，加快ISO9000质量管控体系建设和新形势下企业文化建设模式研究，掀起了一场“脱胎换骨”式管理变革，推进创优上台阶

也正在逐步落实组织管理变革，已经开始改变传统的大区概念，开始细分市场，比如，原本分为两个大区的广东省，已经分为4个大区，

，推进精神文明建设；抓共创，推进群团组织建设。　　报告分析了昆烟2011年工作将面临的“三个更大压力”：关键绩效指标创优的压力、推进管理变革和统筹

中烟持之以恒推进高效能治理的关键一招。数字化转型不是可有可无的“锦上添花”，而是关乎生存与可持续发展的“必修课”，对数据驱动业务优化、赋能管理变革有着重要的意义。对此

，结合新余实际，推进物流运作、营销网络、品牌培育、运行调控、专卖管理、政务管理“六个一体化”，推动组织变革和管理变革，实现企业全面转型升级。二是推进“大规范

”？聚焦业务协同一体运作，湖南中烟着力提高业务场景数据共享与分析服务能力，释放数据要素价值，以数据驱动业务优化，赋能管理变革。比如

数据要素价值，以数据驱动业务优化，赋能管理变革。一个简单的例子。在长沙卷烟厂，如何控制生产过程的质量？传统做法是依赖人的经验，而

等核心业务流程的数字化应用，以数字化转型促进管理变革。——聚焦创新驱动，打造“中支”特色研发体系。没有好产品，品牌发展就无从谈起。赋予研发“发动机”定位

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