烟草在线—吸烟有害健康！

目标的综合管控策略，其核心理念是提升设备的运行价值。它提出的改进和提升设备管理效能的新方法和新路径是，以信息技术的应用为支撑，遵循“管理目标——绩效指标——业务

降低备件库存；同时，他们理顺能源生产和供应，建立能源绩效指标体系，积极开展能源目标和绩效管理。这些措施在保证产品质量和运行效能的前提下

;7）文化建设力全面提升……等，以此为依据建立了涵盖目标绩效指标、创优/对标指标体系，在薄弱指标上建立对标课题进行攻关。　　具体见（“一创两标”指标

、规范化管理。突出绩效评价的管理，着力强化“以目标为导向、以绩效为驱动”的管理推动作用，不断研究和推行目标绩效联动的一体化管理模式。　　加强管理与信息化的融合是现代企业管理

和方向中加以实施，通过长短期目标绩效的评审对实施可持续发展的相关因素的结果加以确认，并为此提供相应的资源保证。作为国家垄断的特殊行业，烟草商业必须密切联系

标准化生产示范区（县）考核评比工作，并于2006年起，将烟叶标准化生产示范区（县）建设纳入年度合同目标和绩效目标双重

企业所有活动的出发点和终结点。落实生产现场管理的各专项管理，如生产管理、计划管理、人力资源管理、设备管理、安全消防管理、工艺质量管理、成本管理、信息管理、目标和绩效管理等各专项管理活动

的信息化产品。也无从起到借助信息化手段提升基础管理的作用，不能很好的支撑和促进体系管理的创新。　　体系信息化建设要利用流程管理，衍生制度管理、目标绩效、对标创优等具体实用功能

全力以赴、聚力攻坚，锤炼了一把质量强基的“开山利斧”。　　目标管理强引领：为凸显目标绩效管理对“质量强基”的引领作用，西昌分厂对原目标管理构架进行全面修订

绩效管理紧密结合，全面优化目标绩效管理方案，制定对标管理办法，开展现代卷烟制造工厂创建活动现场评价。“白沙”“芙蓉王”生产的均衡性和响应市场需求的能力明显增强

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