烟草在线—吸烟有害健康！

;明确提出“加大企业竞争力度、搭建统一订货平台、优化资源配置模式”等改革重点，深刻阐述了“坚忍不拔加大深化改革的力度，提高资源配置效率和水平”的战略意图。和过往的通篇论述相比

营销模式的改革的基本特征就是要努力走出一条专卖体制与市场机制相结合的道路。比如：在订单供货这一方面，由于现阶段的货源不能够做到应有尽有，但是可以做到应无尽无

上制约卷烟营销工作，导致非常被动。从去年12月份起，我司在全市推广智能化货源分配（一户一策）模式改革，在一定程度上可以适当缓解供需矛盾

，有效地推动了烟叶生产方式、组织管理模式改革，加快了烟叶生产专业化、市场化进程。烟农劳动用工大幅减少，使烟叶生产用工由原来每亩用工40个下降到22个左右，

。因此，订单的接受要有多种模式。　　建立湖南烟草商业统一的多渠道订货平台，就是“以客户为中心”，通过订单的统一和业务受理模式的改革，业务单位与

，有效地推动了烟叶生产方式、组织管理模式改革，加快了烟叶生产专业化、市场化进程。烟农劳动用工大幅减少，使烟叶生产用工由原来每亩用工40个下降到22个左右

，积极引导发展职业烟农。有效地推动了烟叶生产方式、组织管理模式改革，加快了烟叶生产社会化市场化进程，促进了集约化专业化生产经营。使全县种烟专业村、种植大户应运而生。据到

活动中不和谐的因素，最大限度地增强安全发展的动力，是行业持续稳定和健康发展的新思维新理念。　　随着行业现代营销商业流通模式改革的不断深入以及行业“十二五”新一轮卷烟上水

时隔几年后仍然对她赞不绝口了。在这次前后台新营销工作模式改革中，康哲恋被选为品牌经理。她每天准时给我们发各种跟踪的数据，让我们大大节省了查数据的时间，

;” 　　…… 　　近日，江苏中烟工业有限责任公司徐州卷烟厂企管处第六检查组在对生产车间进行现场检查后，检查人员聊起了企业现场管理模式改革后的可喜变化。　　现场管理是卷烟生产企业

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