-
作为安徽中烟的主导品牌，“黄山”的“徽文化”品牌文化内涵正是充分吸取“徽文化”的养分，将底蕴深厚的“徽文化”融入于品牌文化体系构建中，让“黄山”身上无时不流淌着博大精深的“徽文化”血脉，为“黄山”打造出一套独具特色、个性鲜明的“徽文化”品牌文化体系。
-
五年多时间过去了，“皖烟”、“迎客松”这两大品牌作为子品牌早已融入进“黄山”母品牌，在三类烟及以上价类的市场竞争中，“黄山（皖烟系列）”和“黄山（迎客松系列）”各自主打的产品规格大多成长为“黄山”在不同价类的主力规格之一。
-
从零售价为150元/条的“南京（炫赫门）”到零售价为200元/条的“南京（金陵十二钗薄荷）”和260元/条的“南京（金陵十二钗烤烟）”，“南京”在细支烟市场的战略布局主要立足于三类烟及以上价类……
-
在全国细支烟市场竞争中，“黄鹤楼（天下名楼）”的问世为该细分市场注入了一股新鲜血液，承千古名楼黄鹤楼之古风雅韵，于方寸之间展示中式经典的独特魅力，让“黄鹤楼（天下名楼）”一上市就吸引了不少人关注的目光，成为细支烟市场中冉冉升起的一个“新贵”。
-
“苏烟（五星红杉树）”或“苏烟（七星）”，一款是零售价为200元/条，一款是零售价为260元/条，对应的价区都是零售价200多元/条价区，这两款“整合型”的主力规格共同承载“苏烟”通过主销价区向下延伸力争实现做大品牌规模的现实意义，并以此来扩张“苏烟”在一类烟价类中市场份额。
-
在年销量规模到达300万箱的高位基础上，“白沙”同样面临着已经到来的增长瓶颈和已经趋缓的增长速度。不破不立，不转变发展方式就没有出路，不调整品牌结构就没有未来。在未来几年时间里，只有对发展方式进行转变和品牌结构进行调整，“白沙”完成年产销规模超过500万箱的发展目标才有可能最终实现。
-
在“加多宝”凉茶对红罐“王老吉”凉茶心智资源的品牌转换中，认清品牌整合置换的本质，品牌整合置换需要怎么做，做好品牌整合置换的告知等，这些都是这出精彩的品牌整合置换案例带给我们的启示，这些启示对于我们品牌整合置换工作的顺利转换都是很有帮助。
-
在零售价高达300元/条及以上价区的高端卷烟市场竞争中，“苏烟”在占稳零售价400多元/条价区的同时，正在向零售价600多元/条价区和接近1000元/条价区正在进行重点延伸，其2011年新上市的零售价为600元/条的“苏烟（新星）”和接近1000元/条的“苏烟（天星）”分别成为“苏烟”现阶段在零售价600多元/条价区和接近1000元/条价区重点培育的主力规格之一。。
-
红云红河集团在先后将“呼伦贝尔”系列中的零售价为180元/条的“呼伦贝尔（绿）”和接近1000元/条的“呼伦贝尔（金）”整合置换为“云烟（绿呼伦贝尔）”和“云烟（金呼伦贝尔）”之后，对“云烟”在一类烟价类中的基础消费价位段和高价位消费价位段中的竞争力提升明显，并对“云烟”未来500万箱品牌规模发展目标中对一类烟、二类烟、三类烟各自价类协调发展的持续优化又具有积极意义。
-
“娇子（红天娇）”的全新上市将代表“娇子”与传统强势品牌正面较量，为“娇子”在零售价200多元/条这个一类烟市场主流价区的激烈角逐中赢得属于自己的一片天地。
