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，他降一毛，我就降两毛；他降五毛，我就降一块……对方仿佛和我飙上了劲，继续疯狂降价。这时，我店的卖价已经是微利

;低成本高利润时代基本不复存在，零售业已经进入一个相对管理规范，监督正常化、竞争激烈化、利润透明化的阶段，零售业处于一个稳定平和期，微利新常态。那么

;再者当前社会正处在一个急剧的转型期，零售逐步从暴利向微利时代转变。　　零售户不得不需要思考一个重要问题，那就是如何控制零售成本，优化零售经营，

上演的真实案例是：每当一家外资零售企业开店，其门店的员工有80%以上都是来自当地本土企业。　　人力、租赁成本的上升已经让中小零售企业步入微利中的微利，而客单价却在

;起起落落总在所难免！”为了应对团购业务大幅下滑的局面，他主动将经营模式调整到“微利行销”上。围绕小有微利经营重心向注重零售转型，一方面采取调低土特产和酒类

;员工的工资翻了一番，人力成本的整体支出还将远超过这一数字。人力、租赁成本的上升已经让零售企业步入微利中的微利，而客单价却在下降，业绩持续下滑，

”，心存侥幸，希望在微利或者不亏本的情况下把节日期间卖剩下的应节商品给销售出去。就拿盒装礼品来说吧，基本上是节日期间走亲访友的消费者才来购买，

“一个人也是一支队伍”的认识，这种意识不仅仅要老板具备，还要贯穿于整个团队中。未来市场微利是常态，依赖于产品差价盈利也许还能养家糊口，但机会并不大

，优惠力度越大，利润空间也就越大。而在当下微利时代，每个店主都渴望在原有的利益下还有所收益，因此，在节前大量进货的时候，

位于青田县三房村的微利副食品店，首先映入眼帘的是“香溢红色驿站”背景元素，在货架的旁边是“助农专柜”，上面摆放着当地的农副产品，靠近门口的位置放着快递

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