烟草在线—吸烟有害健康！

选拔、用工分配等难题。选优配强领导班子，加大关键岗位交流力度。严格干部管理监督，推动能上能下，充分发挥基层党组织“管到人头”优势，使党员干部习惯

;完善党委工作规范、推动中层管理人员岗位交流、明确专卖监督管理职责与流程、探索制定协同创新激励办法……共识在诊断中凝聚、问题在实干中解决、效能在努力中提升，行业思维、规范思维和底线思维在三纤

局（公司）常态化开展教育培训、技能比武、劳动竞赛、岗位交流等，先后培养出烟草行业技术能手、数字浙烟新青年、宁波市技术能手……物流人才集聚裂变，有力

。注重干部培养，通过综合教育培训，提高干部创新能力和管理水平；通过完善干部跨部门、多岗位交流机制，完成22人次干部轮岗交流，丰富干部

构建结构合理、接续成长的梯队为目标，明确成长路径，以现岗位实践锻炼为主，兼顾同类别多岗位交流历练，打造“一专多能”管理队伍。设立“专业技术类人才

起立、竞聘上岗”，共配置123名站长，其中新提拔11人，烟叶序列超三成员工进行了岗位交流调整。　　“建立差异化评价体系，采用按劳分配和按生产要素

培养锻炼、全视角统筹配备、高标准提拔使用，坚持在全市系统“优中选优、优中选适”，以实绩取人，着力构建四项机制，为各类群体的发展铺路搭桥。建立岗位

人力资源管理有抓手，人才使用有制度，岗位交流有办法，真正使得人尽其才，物尽其用。　　其次，明确人力资源管理的组织和实施主体是关键

。　　二是将表达能力强、工作经验足、业务水平高的员工组成内训师队伍，借助外部培训、岗位交流、内部培训等方法，给他们“充电”，安排多次专题培训和场景演示

搭配年龄，充实队伍。要持续而有序地补充新生力量，形成新老搭配均匀、以老带新、以新促旧的良好局面。四是加大岗位交流力度。一方面，对有能力并想到综合办工作的同志要

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