烟草在线—吸烟有害健康！

，全面提高质量管理水平；持续开展对标活动，以降本增效为目标，建立和完善对标指标体系，拉高标杆，寻找差距，

有担子，个个身上有压力”的责任意识。同时持续开展“创建活动在岗位”对标活动，每岗位每月对照创优评价标准总结成效、查找差距、明确努力方向，把创建工作落到实处

开展“管理创一流”活动，创建一流质量管理体系，持续提升质量管理目标，推动质量管理体系与信息化融合，全面提高质量管理水平；持续开展对标活动

：“广大职工你追我赶，课题对标活动蔚然成风，设备有效作业率等关键指标屡次刷新。”喜悦之情溢于言表。　　从党委书记刘景明处得知，通过课题制的实施

加强对品牌运行情况跟踪监控，对新引入的品牌，要跟踪分析，根据分析报告和市场表现，决定是否正式引入新品牌。要开展品牌对标活动，进一步

，以体系信息化为重要抓手，以丰富和完善对标指标体系为路径，将对标管理、精益管理、QC小组活动有机融合，通过对标活动查找管理弱项、通过精益改善优化

授予的先进女职工委员会光荣称号。积极参加工厂的QC、创新、对标活动，车间QC课题《降低水煤浆浆路频次》2013年荣获全国TnPM大会“六源改善”三等奖，车间“奋进”QC小组

;讲责任、讲奉献、讲合作蔚然成风。　　“2015年，昆明卷烟厂将在深入开展对标活动、纵深推进精益管理的基础上，努力构建具有特色的生产运营模式，以异常管理为

;国家烟草专卖局先后提出了卷烟上水平、打造一流卷烟工厂、加强双基建设等总要求，启动了创建“优秀卷烟工厂”、关键指标对标等活动，目的是夯实卷烟工厂管理基础，致力于卷烟

企业管理创一流活动，让基础管理发挥出最大效能。为了推进基础管理，需要开展对标活动，让目标发挥出引领作用，使得各个烟草企业找到自身位置，

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