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  • 客户经理举例谈如何指导客户准确订货

    黄鹤楼两个月内只销售过1包烟,客户有效使用2500元的周转资金,提高了客户的资金利用率。   具体分析客户经营情况,结合消费趋势进行指导   从时间上来
  • “峰终定律”中的客户服务

    ,把握客户的核心需求,我们有必要对客户类型进行细分。大致可以分为三类:一是小型客户。这类客户周转资金不多、备货量较少、对新品牌接受能力较弱,因此
  • 要时刻把山区零售客户的利益放心上

    合法经营意识等多种因素,在卷烟经营上存在零售户分布不均,周转资金短少,卷烟品种单一,卷烟销量小,证照不齐或无证经营等现象较为普遍
  • 春节过后卷烟销售有技巧

    库存数量,掌握大中小型各业态客户卷烟库存数量及品牌规格。从而根据春节后卷烟市场的特点、货源的供应、消费者的需求,指导客户合理库存、合理周转资金,达到卷烟结构
  • 合理赊账 带旺生意

    ;周转资金有限,一个月你肯定要来结清的。”“行,我安排现金会计和你们联系,上面款子到位立刻来你们这里结账。”果然守约没到一个月会计就过来还了钱。后来因为工地用烟酒
  • 浅议客户经理如何提升新春服务水平

    有效提升周转资金效率。此外,还要提醒客户,注意加强销售记载,注意收集消费者的需求信息,从而根据消费者需求情况做好卷烟销售。五是抓住客户规范经营这个重点
  • 深挖潜力增效益

    增值工作走上了良性发展轨道。   降——看紧企业“钱袋”   企业要正常运行,一定量的周转资金不可或缺。如何保证各项开支“恰到好处”,既能满足正常需要,又不
  • 老巷子里的“市中心”

    ,而且由于卷烟积压导致没了周转资金,那时候真的是到了快要揭不开锅的地步了。但是人间处处是真情,还好当地烟草公司及时向我伸出了援手。第一时间派客户经理上门关心我的经营
  • 初心不忘 书写美丽人生

    信用卡,并帮助客户成功绑定了该卡,这样她就有了周转资金。看着过年期间生意越来越好,陈忠兰感激的说道:“伍经理就是我们的好大姐,经常给我们带来
  • 浅谈如何调整市场状态解决大户及搭配销售现象

    ;投放的紧俏资源就多,而紧俏资源通常属于毛利率较高的品牌,大户在获取紧俏品牌、保障经营利润的前提下,通过采取原价甚至是低价倾销的方式来消化卷烟库存以期周转资金