烟草在线—吸烟有害健康！

系数加权之和即为部门年度目标难度系数。这样设计后，各部门要想获得高分值，那就要选择具有挑战性的短板指标作为年度目标进行攻关。实施年度目标考核结果与薪酬挂钩，

。四是加强员工队伍素质建设。结合公司的发展战略，制定可行性员工培训开发规划，合理对员工职业生涯进行规划和薪酬根据员工成长情况予以设定，定期组织岗位技能竞赛。五

、薪酬挂钩责任制，促进他们尽职履责，努力成为烟农增收致富的“好帮手”。在石城烟草这个大集体里，“金叶先锋”们躬耕烟田，公平收购，围绕

激励”管理咨询项目，优化薪酬激励机制，全面推进企业内部总挂总提和部门绩效二次分配，充分激发管理活力动力。注重加强“高精尖缺”人才培养，大力开展创新

。零陵卷烟厂通过下放管理权责、强化正面激励、营造良好环境等三项举措，在“放、管、服”三方面下功夫，给予班组更多自主权，发挥绩效“指挥棒”和薪酬“杠杆”作用

”和薪酬“杠杆”作用，促使班组统筹力量，调动班组骨干、员工的工作积极性。并且建立各级领导干部与班组“联系点”制度，加强对班组工作的帮助和指导，提升

才能赢得先机。国企高管属于公职人员，薪酬基本透明化，想要有其它灰色收入积攒到大量的财富几乎不可能。之前的“帽子姐”“严书记的女儿”等网络热点事件，都曾以涉事

技能水平挂钩，充分发挥工资薪酬的杠杆作用，就是对技能人才强劲的利益激励。他们重视技能人才，充分信任信赖，大胆放手使用，在关键岗位上使用

主体地位。健全以创新能力、质效、贡献为导向的创新人才评价体系，按需设置专业技术岗位并明确薪酬待遇，探索专业技术人才破格晋升通道、专业技术岗位与其他岗位人员交流锻炼等方法。构建

发挥薪酬绩效杠杆作用，调动送货员对于非烟产品配送的积极性，同时，加强信息化手段在业务中的运用，不断提升非烟配送保障能力。”榕烟物流总经理司桥文

烟业智汇